| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 关于财务共享服务构建及实施路径的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于财务共享服务应用效果的研究 | 第13页 |
| 1.2.3 关于实施财务共享服务的风险管控的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第15-17页 |
| 2 财务共享服务的理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 财务共享服务相关概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 财务共享服务的特征 | 第17页 |
| 2.1.2 财务共享服务的核心要素 | 第17-19页 |
| 2.1.3 实施财务共享服务的主要风险 | 第19-20页 |
| 2.2 财务共享服务的实施路径 | 第20-23页 |
| 2.2.1 实施财务共享服务的前期筹划 | 第21页 |
| 2.2.2 实施财务共享服务的过程控制 | 第21-22页 |
| 2.2.3 实施财务共享服务的风险管理 | 第22-23页 |
| 2.3 财务共享服务的理论基础 | 第23-26页 |
| 2.3.1 流程再造理论 | 第24页 |
| 2.3.2 财务集中管理理论 | 第24页 |
| 2.3.3 内部控制理论 | 第24-26页 |
| 3 海尔集团实施全球财务共享服务的案例描述 | 第26-33页 |
| 3.1 海尔集团实施全球财务共享服务的背景 | 第26-28页 |
| 3.1.1 海尔集团简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 海尔集团的战略布局 | 第27页 |
| 3.1.3 海尔集团财务管理面临的挑战 | 第27-28页 |
| 3.2 海尔集团实施全球财务共享服务的动因 | 第28-29页 |
| 3.2.1 助力财务转型以推动全球化战略 | 第28-29页 |
| 3.2.2 优化资源配置以促进降本增效 | 第29页 |
| 3.2.3 强化管控以降低经营和财务风险 | 第29页 |
| 3.3 海尔集团实施全球财务共享服务的效益 | 第29-33页 |
| 3.3.1 财务核算效率大幅提升 | 第30页 |
| 3.3.2 资金运转效率有效提高 | 第30-32页 |
| 3.3.3 风险管控力度显著增强 | 第32-33页 |
| 4 海尔集团全球财务共享服务的实施路径 | 第33-46页 |
| 4.1 海尔集团实施财务共享服务的前期筹划 | 第33-38页 |
| 4.1.1 开展财务共享服务项目可行性评估 | 第33-34页 |
| 4.1.2 成立“1+1+N”财务共享服务管理团队 | 第34页 |
| 4.1.3 制定“财务共享三步走”战略 | 第34-35页 |
| 4.1.4 基于“SPORT模型”设计FSSC实施方案 | 第35-38页 |
| 4.2 海尔集团实施全球财务共享服务的过程控制 | 第38-43页 |
| 4.2.1 根据前期方案成立FSSC以实现平台落地 | 第38-41页 |
| 4.2.2 “先试点后推广”以保障系统运行平稳过渡 | 第41-42页 |
| 4.2.3 注重“效率+质量+内控”以形成特色全球共享服务 | 第42页 |
| 4.2.4 全程跟踪分析并持续优化以改善长期运营效果 | 第42-43页 |
| 4.3 海尔集团实施财务共享服务的风险管理 | 第43-46页 |
| 4.3.1 培训激励双管齐下应对人员风险 | 第43-44页 |
| 4.3.2 节点控制和闭环优化处理流程风险 | 第44页 |
| 4.3.3 理顺三方关系与沟通渠道管控服务风险 | 第44-45页 |
| 4.3.4 应用“运营评价模型”防化合规性风险 | 第45-46页 |
| 5 案例启示 | 第46-50页 |
| 5.1 海尔集团实施全球财务共享服务的经验总结 | 第46-48页 |
| 5.1.1 合理的战略规划是实施财务共享服务的基础 | 第46页 |
| 5.1.2 有效的运营管理是实施财务共享服务的关键 | 第46-47页 |
| 5.1.3 降低服务风险是实施财务共享服务的重要保障 | 第47-48页 |
| 5.2 海尔集团实施全球财务共享服务的应关注的事项 | 第48-50页 |
| 5.2.1 获取高层对财务共享服务项目的支持 | 第48页 |
| 5.2.2 加强财务共享服务模式的内部控制 | 第48-49页 |
| 5.2.3 重视共享财务人员的职业发展空间 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
