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JR火电厂超低排放改造EPC项目进度管理研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 选题背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 文献述评第14页
    1.3 研究目标与内容第14-15页
    1.4 研究方法与思路第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 研究思路第16-17页
2 项目进度管理相关理论第17-21页
    2.1 项目进度管理内容第17-19页
        2.1.1 项目进度计划管理第17页
        2.1.2 项目进度控制内容第17-18页
        2.1.3 项目进度控制过程第18-19页
    2.2 项目进度编制方法和控制原理第19-21页
        2.2.1 项目进度编制方法第19-20页
        2.2.2 项目进度控制原理第20-21页
3 JR火电厂第21-32页
    3.1 JR超低改造EPC项目简介第21-23页
        3.1.1 JR超低改造EPC项目概况第21页
        3.1.2 JR超低改造EPC项目工艺流程第21-22页
        3.1.3 JR超低改造EPC项目改造范围第22-23页
    3.2 JR火电厂第23-24页
    3.3 JR火电厂第24-27页
        3.3.1 施工图设计计划存在的问题分析第24页
        3.3.2 物资供应计划存在的问题分析第24-26页
        3.3.3 施工计划执行存在的问题分析第26-27页
    3.4 JR火电厂第27-29页
        3.4.1 施工图设计计划存在的问题原因分析第27页
        3.4.2 物资供应计划存在的问题原因分析第27-29页
        3.4.3 施工计划存在的问题原因分析第29页
    3.5 JR火电厂第29-32页
        3.5.1 进度计划中风险评估的重要性第29-30页
        3.5.2 施工计划中组织和技术措施的重要性第30-31页
        3.5.3 项目进度控制中沟通的重要性第31-32页
4 JR火电厂第32-54页
    4.1 项目进度要求与工作分解第32-40页
        4.1.1 项目立项第32页
        4.1.2 项目里程碑第32-33页
        4.1.3 工作分解结构(WBS)第33-38页
        4.1.4 项目组织机构及责任分解第38-40页
    4.2 项目进度计划编制第40-54页
        4.2.1 关键节点及关键设备第40-41页
        4.2.2 各工作包的链接关系第41-42页
        4.2.3 施工图设计计划第42-46页
        4.2.4 物资供应计划第46-48页
        4.2.5 施工安装计划第48-50页
        4.2.6 项目进度计划与关键路径第50-54页
5 JR火电厂第54-63页
    5.1 项目进度管理控制要点第54-57页
        5.1.1 加强项目管理及计划管理第54-55页
        5.1.2 加强物资供应进度管理第55页
        5.1.3 加强进度管理的风险评估第55页
        5.1.4 加强分包商的管理第55-56页
        5.1.5 加强项目进度控制反馈第56-57页
    5.2 项目进度控制方法第57-60页
        5.2.1 建立进度计划管理制度第57页
        5.2.2 具有针对性的计划控制方案第57-59页
        5.2.3 项目执行中的信息反馈第59-60页
    5.3 项目进度执行第60-61页
        5.3.1 基于Project2007工具的项目进度执行第60页
        5.3.2 基于项目信息管理系统的项目进度执行第60-61页
    5.4 项目进度控制措施第61-63页
        5.4.1 设计进度控制措施第61-62页
        5.4.2 物资供应进度控制措施第62页
        5.4.3 施工进度控制措施第62-63页
6 结论与展望第63-64页
    6.1 结论第63页
    6.2 展望第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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