摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 文献述评 | 第14页 |
1.3 研究目标与内容 | 第14-15页 |
1.4 研究方法与思路 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 研究思路 | 第16-17页 |
2 项目进度管理相关理论 | 第17-21页 |
2.1 项目进度管理内容 | 第17-19页 |
2.1.1 项目进度计划管理 | 第17页 |
2.1.2 项目进度控制内容 | 第17-18页 |
2.1.3 项目进度控制过程 | 第18-19页 |
2.2 项目进度编制方法和控制原理 | 第19-21页 |
2.2.1 项目进度编制方法 | 第19-20页 |
2.2.2 项目进度控制原理 | 第20-21页 |
3 JR火电厂 | 第21-32页 |
3.1 JR超低改造EPC项目简介 | 第21-23页 |
3.1.1 JR超低改造EPC项目概况 | 第21页 |
3.1.2 JR超低改造EPC项目工艺流程 | 第21-22页 |
3.1.3 JR超低改造EPC项目改造范围 | 第22-23页 |
3.2 JR火电厂 | 第23-24页 |
3.3 JR火电厂 | 第24-27页 |
3.3.1 施工图设计计划存在的问题分析 | 第24页 |
3.3.2 物资供应计划存在的问题分析 | 第24-26页 |
3.3.3 施工计划执行存在的问题分析 | 第26-27页 |
3.4 JR火电厂 | 第27-29页 |
3.4.1 施工图设计计划存在的问题原因分析 | 第27页 |
3.4.2 物资供应计划存在的问题原因分析 | 第27-29页 |
3.4.3 施工计划存在的问题原因分析 | 第29页 |
3.5 JR火电厂 | 第29-32页 |
3.5.1 进度计划中风险评估的重要性 | 第29-30页 |
3.5.2 施工计划中组织和技术措施的重要性 | 第30-31页 |
3.5.3 项目进度控制中沟通的重要性 | 第31-32页 |
4 JR火电厂 | 第32-54页 |
4.1 项目进度要求与工作分解 | 第32-40页 |
4.1.1 项目立项 | 第32页 |
4.1.2 项目里程碑 | 第32-33页 |
4.1.3 工作分解结构(WBS) | 第33-38页 |
4.1.4 项目组织机构及责任分解 | 第38-40页 |
4.2 项目进度计划编制 | 第40-54页 |
4.2.1 关键节点及关键设备 | 第40-41页 |
4.2.2 各工作包的链接关系 | 第41-42页 |
4.2.3 施工图设计计划 | 第42-46页 |
4.2.4 物资供应计划 | 第46-48页 |
4.2.5 施工安装计划 | 第48-50页 |
4.2.6 项目进度计划与关键路径 | 第50-54页 |
5 JR火电厂 | 第54-63页 |
5.1 项目进度管理控制要点 | 第54-57页 |
5.1.1 加强项目管理及计划管理 | 第54-55页 |
5.1.2 加强物资供应进度管理 | 第55页 |
5.1.3 加强进度管理的风险评估 | 第55页 |
5.1.4 加强分包商的管理 | 第55-56页 |
5.1.5 加强项目进度控制反馈 | 第56-57页 |
5.2 项目进度控制方法 | 第57-60页 |
5.2.1 建立进度计划管理制度 | 第57页 |
5.2.2 具有针对性的计划控制方案 | 第57-59页 |
5.2.3 项目执行中的信息反馈 | 第59-60页 |
5.3 项目进度执行 | 第60-61页 |
5.3.1 基于Project2007工具的项目进度执行 | 第60页 |
5.3.2 基于项目信息管理系统的项目进度执行 | 第60-61页 |
5.4 项目进度控制措施 | 第61-63页 |
5.4.1 设计进度控制措施 | 第61-62页 |
5.4.2 物资供应进度控制措施 | 第62页 |
5.4.3 施工进度控制措施 | 第62-63页 |
6 结论与展望 | 第63-64页 |
6.1 结论 | 第63页 |
6.2 展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67页 |