| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 “场景理论”文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 广播主持人文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 广播主持人角色文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新和难点 | 第18-19页 |
| 2 传统广播节目主持人的角色扮演分析 | 第19-27页 |
| 2.1 角色的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 主持人角色的概念 | 第20-21页 |
| 2.3 在传统广播节目中的主持人角色扮演 | 第21-27页 |
| 2.3.1 单一“把关人”的角色 | 第22页 |
| 2.3.2 单向“传播者”的角色 | 第22-23页 |
| 2.3.3 前台“表演者”的角色 | 第23页 |
| 2.3.4 线上“舆论引导者”的角色 | 第23-24页 |
| 2.3.5 直播台前“操作者”的角色 | 第24-27页 |
| 3 数字媒介带来的新场景 | 第27-39页 |
| 3.1 媒介与场景 | 第27-28页 |
| 3.2 数字媒介带来的新场景 | 第28-39页 |
| 3.2.1 新场景的图景 | 第30-34页 |
| 3.2.2 新场景的要素 | 第34-36页 |
| 3.2.3 新场景的特征 | 第36-39页 |
| 4 新场景下的广播节目主持人的角色转型 | 第39-56页 |
| 4.1 广播节目主持人角色转型的原因 | 第39-48页 |
| 4.1.1 适应新场景下受众角色的转变 | 第40-41页 |
| 4.1.2 新场景对主持人角色提出新的要求 | 第41-43页 |
| 4.1.3 新的媒介融合促成主持人角色转变 | 第43-48页 |
| 4.2 新场景下广播主持人的角色转型 | 第48-56页 |
| 4.2.1 由单一“把关人”走向统筹全局的“新把关者” | 第48-49页 |
| 4.2.2 由单向“传播者”走向信息交互的“传送者” | 第49-51页 |
| 4.2.3 由前合“表演者”走向暴露后台的“亲近朋友” | 第51-52页 |
| 4.2.4 由线上“舆论引导者”走向线下场景的“引领者” | 第52-55页 |
| 4.2.5 由直播台前“操作者”走向运营多种媒介的“管理者” | 第55-56页 |
| 5 广播节目主持人角色转型存在的问题及建议 | 第56-64页 |
| 5.1 广播节目主持人角色转型存在的问题 | 第56-59页 |
| 5.1.1 “自我”与“扮演”角色之间的模糊 | 第56-57页 |
| 5.1.2 “前台”和“后台”的角色行为界限不清 | 第57页 |
| 5.1.3 不同场景下角色身份转换不恰当 | 第57-58页 |
| 5.1.4 技术限制了新媒介使用及新角色的扮演 | 第58-59页 |
| 5.1.5 主持人综合素质的欠缺 | 第59页 |
| 5.2 广播节目主持人角色转型的发展建议 | 第59-64页 |
| 5.2.1 注重“自我与角色”以及“扮演不同角色”之间的差别 | 第59-60页 |
| 5.2.2 把握“前台”和“后台”的分寸 | 第60-61页 |
| 5.2.3 把握不同场景下角色身份的转换 | 第61-62页 |
| 5.2.4 善用新媒介创造新场景和新角色 | 第62-63页 |
| 5.2.5 提升主持人自身素质扮演多元化的角色 | 第63-64页 |
| 结语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
