| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 理论意义和实际应用价值 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.5 论文主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 新产品开发项目概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 新产品开发概念 | 第15页 |
| 2.1.2 新产品开发项目的流程 | 第15-17页 |
| 2.2 项目进度管理概述 | 第17-20页 |
| 2.3 项目进度计划编制 | 第20-22页 |
| 2.4 项目进度控制 | 第22-24页 |
| 第3章 S公司GIS新产品开发项目进度管理现状与问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 GIS新产品开发项目简介 | 第24-25页 |
| 3.2 GIS新产品开发项目进度管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 项目进度计划制定的现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 项目进度控制的现状 | 第26-27页 |
| 3.3 项目进度管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 项目进度计划制定不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 项目进度计划缺少有效的控制 | 第28页 |
| 3.3.3 项目进度管理有效沟通不足 | 第28-30页 |
| 第4章 S公司GIS新产品开发项目进度管理改善对策 | 第30-40页 |
| 4.1 优化项目进度计划制定 | 第30-33页 |
| 4.1.1 细分项目活动定义 | 第30-31页 |
| 4.1.2 明确项目活动工作关系 | 第31-32页 |
| 4.1.3 完善项目活动工期估算方法 | 第32-33页 |
| 4.1.4 合理估计执行项目计划的资源 | 第33页 |
| 4.2 提高项目进度控制管理 | 第33-38页 |
| 4.2.1 完善项目进度检查 | 第33-35页 |
| 4.2.2 加强对项目进度计划的过程控制 | 第35-37页 |
| 4.2.3 改进对项目进度计划的变更控制 | 第37-38页 |
| 4.3 规范项目沟通方式 | 第38-40页 |
| 第5章 S公司420kV GIS新产品开发项目进度管理案例应用 | 第40-52页 |
| 5.1 S公司420kV GIS新产品开发项目简介 | 第40页 |
| 5.2 项目进度计划编制 | 第40-48页 |
| 5.2.1 细分项目活动定义 | 第40-43页 |
| 5.2.2 项目工作排序 | 第43-45页 |
| 5.2.3 项目活动持续时间估算 | 第45-47页 |
| 5.2.4 项目进度计划制定 | 第47-48页 |
| 5.3 项目进度的动态控制 | 第48-50页 |
| 5.4 项目进度管理沟通完善 | 第50页 |
| 5.5 项目效果评价 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
