房地产开发项目管理机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题提出的背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文技术路线和结构安排 | 第13-15页 |
| ·论文研究技术路线 | 第13-14页 |
| ·论文结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| ·房地产开发相关理论 | 第15-17页 |
| ·房地产开发周期理论 | 第15页 |
| ·房地产开发的内容 | 第15-16页 |
| ·房地产开发项目特征分析 | 第16-17页 |
| ·项目管理理论 | 第17-19页 |
| ·项目管理模式 | 第17-18页 |
| ·项目管理发展趋势 | 第18-19页 |
| ·组织管理理论 | 第19-20页 |
| 第三章 房地产开发管理的特点 | 第20-23页 |
| ·房地产开发项目管理现状 | 第20页 |
| ·与建筑工程项目管理的差异性对比分析 | 第20-21页 |
| ·纵向管理差异对比 | 第21页 |
| ·横向管理差异对比 | 第21页 |
| ·房地产开发中项目管理的特征 | 第21-22页 |
| ·房地产开发中组织管理的特征 | 第22-23页 |
| 第四章 房地产开发组织管理及项目管理机制设计 | 第23-41页 |
| ·项目管理的总体目标及机制设计原则 | 第23页 |
| ·项目管理的总体目标 | 第23页 |
| ·项目管理机制设计原则 | 第23页 |
| ·项目管理机制构建 | 第23-41页 |
| ·集团管控模式及组织运作模式的选择 | 第23-25页 |
| ·项目管理团队建设 | 第25-28页 |
| ·项目管理的阶段划分及流程 | 第28-30页 |
| ·项目管理模式的选择 | 第30-39页 |
| ·项目管理机制的确立 | 第39-41页 |
| 第五章 实证分析 | 第41-55页 |
| ·背景介绍 | 第41-43页 |
| ·公司介绍 | 第41-42页 |
| ·项目管理现状及存在的主要问题 | 第42-43页 |
| ·项目管理机制的建立 | 第43-53页 |
| ·组织架构的优化 | 第43-47页 |
| ·管理流程的改善 | 第47-48页 |
| ·项目管理的实施 | 第48-49页 |
| ·项目管理模式的选择 | 第49-53页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
