| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 全新移动互联网时代的到来 | 第10-11页 |
| 1.1.2 4G为移动增值业务的发展创造了有力条件 | 第11-12页 |
| 1.1.3 智能手机普及带动了移动增值业务的发展 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新点 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述及研究现状 | 第16-20页 |
| 2.1 关于营销策略理论的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 关于移动增值业务营销策略的理论综述 | 第17-20页 |
| 第三章 中国联通移动增值业务营销现状及问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 中国联通移动增值业务的营销现状分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 移动增值业务概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 中国联通移动增值业务营销现状 | 第21-23页 |
| 3.2 中国联通移动增值业务营销存在的问题分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 缺乏品牌影响力 | 第23页 |
| 3.2.2 用户信任危机 | 第23页 |
| 3.2.3 产品规划不当 | 第23-24页 |
| 3.2.4 推广渠道不畅 | 第24-25页 |
| 3.2.5 促销模式陈旧 | 第25页 |
| 3.2.6 管理后劲不足 | 第25-27页 |
| 第四章 中国联通移动增值业务营销环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 内部条件 | 第30页 |
| 4.2.2 用户需求 | 第30-31页 |
| 4.2.3 营销中介 | 第31页 |
| 4.2.4 主要竞争对手 | 第31-32页 |
| 4.3 中国联通移动增值业务的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 中国联通移动增值业务存在的优势 | 第32页 |
| 4.3.2 中国联通移动增值业务存在的劣势 | 第32-33页 |
| 4.3.3 中国联通移动增值业务面临的机会 | 第33页 |
| 4.3.4 中国联通移动增值业务遇到的威胁 | 第33-35页 |
| 第五章 中国联通移动增值业务营销战略制定 | 第35-40页 |
| 5.1 中国联通移动增值业务的战略选择 | 第35-36页 |
| 5.2 中国联通移动增值业务STP战略制定 | 第36-40页 |
| 5.2.1 市场细分(S) | 第36-37页 |
| 5.2.2 目标市场的选择(T) | 第37-38页 |
| 5.2.3 市场定位(P) | 第38-40页 |
| 第六章 中国联通移动增值业务4P策略制定 | 第40-47页 |
| 6.1 中国联通移动增值业务产品策略 | 第40-42页 |
| 6.2 中国联通移动增值业务价格策略 | 第42-44页 |
| 6.3 中国联通移动增值业务渠道策略 | 第44-45页 |
| 6.4 中国联通移动增值业务促销策略 | 第45-47页 |
| 第七章 中国联通移动增值业务营销策略实施保障措施 | 第47-49页 |
| 7.1 组织保障 | 第47页 |
| 7.2 网络体系保障 | 第47-48页 |
| 7.3 信息安全保障 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |