| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路、基本框架及其主要内容 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 薪酬满意度理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 技术型员工的含义及特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 技术型员工的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 技术型员工的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬满意度激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第20-21页 |
| 2.3 薪酬满意度的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.4 薪酬满意度的测量 | 第22-23页 |
| 2.4.1 明尼苏达满意度问卷 | 第22-23页 |
| 2.4.2 工作描述指数 | 第23页 |
| 2.4.3 薪酬满意度问卷 | 第23页 |
| 2.4.4 工作满意度调查表 | 第23页 |
| 2.5 薪酬满意度的模式 | 第23-26页 |
| 2.5.1 Adams 的公平模式 | 第23-24页 |
| 2.5.2 Lawler 的差距模式 | 第24页 |
| 2.5.3 修正的差距模式 | 第24-26页 |
| 第3章 深圳 H 公司技术型员工薪酬满意度调查设计 | 第26-30页 |
| 3.1 深圳 H 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 调查目的 | 第27页 |
| 3.3 调查设计及问卷发放 | 第27-30页 |
| 3.3.1 调查设计 | 第27-28页 |
| 3.3.2 问卷发放 | 第28-30页 |
| 第4章 深圳 H 公司技术型员工薪酬满意度的现状分析 | 第30-37页 |
| 4.1 深圳 H 公司技术型员工薪酬满意度的总体分析 | 第30页 |
| 4.2 技术型员工对薪酬各维度的满意度分析 | 第30-37页 |
| 4.2.1 薪酬制度满意度 | 第31-32页 |
| 4.2.2 薪酬提升满意度 | 第32-33页 |
| 4.2.3 薪酬分配公平性满意度 | 第33-34页 |
| 4.2.4 薪酬水平满意度 | 第34-35页 |
| 4.2.5 福利水平满意度 | 第35-37页 |
| 第5章 深圳 H 公司技术型员工薪酬满意度的影响因素 | 第37-42页 |
| 5.1 薪酬制度满意度与员工薪酬满意度的关系 | 第37-38页 |
| 5.2 薪酬提升满意度与员工薪酬满意度的关系 | 第38-39页 |
| 5.3 薪酬分配公平性满意度与员工薪酬满意度的关系 | 第39-40页 |
| 5.4 薪酬水平满意度与员工薪酬满意度的关系 | 第40-41页 |
| 5.5 福利水平满意度与员工薪酬满意度的关系 | 第41-42页 |
| 第6章 深圳 H 公司技术型员工薪酬满意度的提升策略 | 第42-49页 |
| 6.1 通过市场调查，明确公司合理的薪酬水平 | 第42页 |
| 6.2 建立公平的分配机制 | 第42-44页 |
| 6.3 完善公司的福利政策 | 第44-45页 |
| 6.4 强化薪酬的激励机制 | 第45-47页 |
| 6.5 建立健全公司薪酬制度 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
