WZ农行员工激励机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬旳构成 | 第16-17页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 马洛斯的需求层次理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 赫次伯格的双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第21-22页 |
| 第3章 WZ农行员工激励现状及存在问题 | 第22-35页 |
| 3.1 WZ农行简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 WZ农行概况 | 第22页 |
| 3.1.2 WZ农行人力资源情况 | 第22-25页 |
| 3.2 WZ农行员工激励现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 薪酬激励现状 | 第25页 |
| 3.2.2 绩效激励现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 发展激励 | 第26-27页 |
| 3.3 WZ农行激励相关现状调研 | 第27-33页 |
| 3.3.1 问卷设计与实施 | 第27-28页 |
| 3.3.2 调研数据分析 | 第28-32页 |
| 3.3.3 调研结论评析 | 第32-33页 |
| 3.4 WZ农行员工激励存在问题 | 第33-35页 |
| 第4章 WZ农行员工激励机制优化方案设计 | 第35-50页 |
| 4.1 激励机制优化方案设计的原则及思路 | 第35-37页 |
| 4.1.1 优化方案设计的原则 | 第35页 |
| 4.1.2 优化方案设计的思路 | 第35-37页 |
| 4.2 构建以岗位为基础的薪酬体系 | 第37-43页 |
| 4.2.1 开展工作分析与岗位评估 | 第37-39页 |
| 4.2.2 进行薪酬优化设计 | 第39-43页 |
| 4.3 建立公平、科学的绩效考核体系 | 第43-47页 |
| 4.3.1 管理人员类 | 第43-44页 |
| 4.3.2 客户经理类 | 第44-45页 |
| 4.3.3 网点柜员类 | 第45-46页 |
| 4.3.4 科室二线人员类 | 第46-47页 |
| 4.4 完善晋升、培训机制 | 第47-49页 |
| 4.4.1 健全培训机制 | 第47-48页 |
| 4.4.2 规范培训管理 | 第48-49页 |
| 4.5 建立具有激励性的组织文化 | 第49-50页 |
| 4.5.1 建立肩负社会使命的经营宗旨 | 第49页 |
| 4.5.2 建立客户需求导向的经营理念 | 第49页 |
| 4.5.3 强化创新的理念 | 第49-50页 |
| 第5章 WZ农行员工激励机制优化方案实施保障 | 第50-53页 |
| 5.1 建立科学合理的绩效考核制度体系 | 第50页 |
| 5.2 加强绩效考核过程的规范化管理 | 第50-51页 |
| 5.3 坚持效率优先、公平公正的薪酬管理原则 | 第51页 |
| 5.4 建立绩效导向的工作文化氛围 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录：WZ农行员工激励现状调查问卷 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
