IHC船厂在中国疏浚市场的战略分析和管理
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的主要意义 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 相关研究 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理理论的发展 | 第14-16页 |
| 2.2 疏浚行业概述 | 第16-17页 |
| 2.2.3 疏浚业及挖泥船简介 | 第16页 |
| 2.2.4 疏浚业的特征 | 第16-17页 |
| 2.2.5 疏浚工程的分类 | 第17页 |
| 2.3 挖泥船战略管理研究 | 第17-19页 |
| 第三章 国内外疏浚市场分析 | 第19-34页 |
| 3.1 疏浚业国内市场 | 第19-29页 |
| 3.1.1 中国疏浚业历史 | 第19页 |
| 3.1.2 我国疏浚行业特征 | 第19-20页 |
| 3.1.3 疏浚行业政策 | 第20-21页 |
| 3.1.4 中国疏浚业规模分析 | 第21-22页 |
| 3.1.5 中国疏浚业产业链分析 | 第22-27页 |
| 3.1.6 国内疏浚业竞争分析 | 第27-29页 |
| 3.2 疏浚业国外市场 | 第29-34页 |
| 3.2.1 总体规模分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 业务结构分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 区域结构分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 市场结构分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 国外疏浚市场竞争分析 | 第33-34页 |
| 第四章 本企业在疏浚业的地位和市场 | 第34-37页 |
| 4.1 企业概况 | 第34-35页 |
| 4.2 组织机构 | 第35页 |
| 4.3 业务范围 | 第35页 |
| 4.4 公司营业近况 | 第35-37页 |
| 第五章 IHC 船厂的外部环境分析 | 第37-44页 |
| 5.1 宏观环境分析 | 第37-42页 |
| 5.1.1 政治环境分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 经济环境分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 技术环境分析 | 第40-41页 |
| 5.1.4 社会环境分析 | 第41-42页 |
| 5.2 机会分析 | 第42-43页 |
| 5.3 威胁分析 | 第43-44页 |
| 第六章 外资船厂的内部特征分析 | 第44-47页 |
| 6.1 优势因素 | 第44-45页 |
| 6.2 劣势因素 | 第45-47页 |
| 第七章 基于 SWOT 的战略分析 | 第47-50页 |
| 7.1 增长型战略——SO | 第47-48页 |
| 7.2 多元化战略——ST | 第48页 |
| 7.3 扭转型战略——WO | 第48-49页 |
| 7.4 防御型战略——WT | 第49-50页 |
| 第八章 基于 SWOT 矩阵分析的战略规划 | 第50-54页 |
| 8.1 公司层战略 | 第51页 |
| 8.2 业务层战略 | 第51-52页 |
| 8.3 职能层战略 | 第52-54页 |
| 第九章 研究成果及展望 | 第54-55页 |
| 9.1 主要研究成果 | 第54页 |
| 9.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
