| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念及基础理论 | 第19-28页 |
| 2.1 营运资金管理概念 | 第19页 |
| 2.2 价值创造理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 价值创造的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 价值创造的财务途径 | 第19-22页 |
| 2.3 营运资金管理与价值创造关系 | 第22-23页 |
| 2.3.1 基于价值链的价值创造 | 第22-23页 |
| 2.3.2 营运资金管理与基于价值链价值创造的关系 | 第23页 |
| 2.4 基于价值链价值创造的营运资金管理主要内容 | 第23-28页 |
| 2.4.1 企业外部价值链上的营运资金管理 | 第26页 |
| 2.4.2 企业内部价值链上的营运资金管理 | 第26-28页 |
| 第3章 美菱电器营运资金管理现状 | 第28-50页 |
| 3.1 美菱电器概况 | 第28-32页 |
| 3.1.1 公司简介及发展现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 公司财务状况 | 第29-32页 |
| 3.2 美菱电器的营运资金流程管理现状 | 第32-33页 |
| 3.2.1 供应链管理环节 | 第32页 |
| 3.2.2 渠道管理环节 | 第32-33页 |
| 3.3 美菱电器价值链上营运资金管理绩效分析 | 第33-50页 |
| 3.3.1 美菱电器营运资金管理外部价值链分析 | 第33-37页 |
| 3.3.2 美菱电器营运资金管理内部价值链分析 | 第37-50页 |
| 第4章 美菱电器营运资金管理问题及成因分析 | 第50-53页 |
| 4.1 美菱电器营运资金管理存在的问题 | 第50-51页 |
| 4.1.1 应付款项过度占用 | 第50页 |
| 4.1.2 应收款项管理不够严格 | 第50页 |
| 4.1.3 产成品积压严重 | 第50-51页 |
| 4.1.4 企业营运资金管理理念落后 | 第51页 |
| 4.2 美菱电器营运资金管理问题产生的原因 | 第51-53页 |
| 4.2.1 忽视信用管理的重要性 | 第51-52页 |
| 4.2.2 信息传递不畅导致产成品积压 | 第52页 |
| 4.2.3 缺乏营运资金管理意识 | 第52-53页 |
| 第5章 价值创造下的营运资金管理优化措施 | 第53-58页 |
| 5.1 改善与供应商的关系 | 第53页 |
| 5.2 加强应收账款的管理 | 第53-54页 |
| 5.3 加强存货的管理和控制 | 第54-56页 |
| 5.3.1 建立整个价值链信息管理系统 | 第54-55页 |
| 5.3.2 建立基于价值链的VMI存货管理模式 | 第55-56页 |
| 5.4 增强营运资金管理意识 | 第56-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |