慈溪进出口公司战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 慈溪进出口公司现状 | 第7-12页 |
| ·慈溪进出口公司概况 | 第7页 |
| ·公司经营理念与文化 | 第7-8页 |
| ·公司发展沿革 | 第8-9页 |
| ·问题与困惑 | 第9-12页 |
| ·外贸经营权放开带来的全行业无序竞争 | 第9-10页 |
| ·外需萎缩使出口持续发展难以为继 | 第10页 |
| ·"中国制造"比较优势渐失 | 第10-11页 |
| ·传统外贸经营模式单一的瓶颈制抑 | 第11页 |
| ·组织管控不完善 | 第11页 |
| ·品牌优势未充分发挥 | 第11-12页 |
| 2 宏观竞争态势分析 | 第12-19页 |
| ·世界贸易现状及发展态势 | 第12-13页 |
| ·中国的外贸现状及发展态势 | 第13-16页 |
| ·中国外贸行业现状 | 第13-16页 |
| ·中国外贸业务发展趋势 | 第16页 |
| ·区域外贸环境现状及发展态势 | 第16-19页 |
| ·浙江外贸环境及发展态势 | 第16-17页 |
| ·宁波外贸环境及发展态势 | 第17-19页 |
| 3 慈溪进出口公司竞争力分析 | 第19-30页 |
| ·公司内部资源分析 | 第19-22页 |
| ·公司贸易板块的资源分析 | 第19-21页 |
| ·公司贸易板块的能力分析 | 第21-22页 |
| ·六力互动模型 | 第22-25页 |
| ·供方分析 | 第22-23页 |
| ·买方分析 | 第23页 |
| ·同行业竞争对手分析 | 第23-24页 |
| ·互补品分析 | 第24页 |
| ·潜在进入者分析 | 第24-25页 |
| ·替代者分析 | 第25页 |
| ·价值链分析 | 第25页 |
| ·SWOT分析 | 第25-30页 |
| ·公司优势分析 | 第25-27页 |
| ·公司劣势分析 | 第27-28页 |
| ·机遇分析 | 第28页 |
| ·威胁分析 | 第28页 |
| ·综合分析 | 第28-30页 |
| 4 慈溪进出口公司发展战略定位 | 第30-37页 |
| ·基本竞争战略定位 | 第30页 |
| ·价值链战略定位 | 第30-31页 |
| ·业务战略 | 第31-35页 |
| ·出口贸易业务战略 | 第31-32页 |
| ·贸易代理业务战略 | 第32-33页 |
| ·进口贸易业务战略 | 第33-35页 |
| ·内贸业务战略 | 第35页 |
| ·慈溪进出口公司总体发展战略定位 | 第35-37页 |
| 5 慈溪进出口公司战略实施策略 | 第37-43页 |
| ·搭建多功能外贸商务平台 | 第37页 |
| ·集团化运作管理与专业化经营 | 第37-39页 |
| ·理顺公司与下属企业的管控关系 | 第37-38页 |
| ·设计简洁高效的集团组织架构 | 第38页 |
| ·集约化运作与专业化经营相结合的运营模式 | 第38-39页 |
| ·提升能力 | 第39-41页 |
| ·资源整合与增值 | 第39-40页 |
| ·营销创新 | 第40页 |
| ·提升人力资源 | 第40-41页 |
| ·信息化技术应用及流程优化 | 第41页 |
| ·加强经营风险管控 | 第41-43页 |
| ·业务风险管控 | 第41-42页 |
| ·分级授权管理 | 第42页 |
| ·信息化技术应用 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
