| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 价值链的概念 | 第11-13页 |
| 1.2.2 成本管理理论的发展 | 第13-15页 |
| 1.2.3 电商企业成本管理 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 价值链 | 第20页 |
| 2.1.2 电子商务 | 第20-22页 |
| 2.1.3 电子商务企业的成本 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 虚拟价值链理论 | 第23页 |
| 2.2.2 价值网理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 战略成本管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3 基于价值链理论的成本管理的优势 | 第25-26页 |
| 第三章 我国电商企业成本管理现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1 我国电商企业发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2 电商企业成本管理存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.2.1 内部管理成本居高不下 | 第27-29页 |
| 3.2.2 物流成本控制能力较弱 | 第29-31页 |
| 3.2.3 营销成本管理意识不强 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 电商企业价值链成本管理体系构建 | 第33-44页 |
| 4.1 电商企业价值链成本管理体系构建目标 | 第33-34页 |
| 4.2 电商企业价值链成本管理体系构建原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 电商企业价值链的特点 | 第34-36页 |
| 4.2.2 电商企业价值链管理体系构建原则 | 第36页 |
| 4.3 电商企业价值链成本管理体系构建框架 | 第36-38页 |
| 4.4 电商企业价值链成本管理体系 | 第38-43页 |
| 4.4.1 价值链成本管理体系构建保障 | 第38-39页 |
| 4.4.2 内部价值链成本管理体系 | 第39-42页 |
| 4.4.3 外部价值链成本管理体系 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 价值链成本管理应用案例---以电商企业YDW为例 | 第44-52页 |
| 5.1 企业概况 | 第44-46页 |
| 5.1.1 企业发展历史 | 第44页 |
| 5.1.2 业务平台及盈利模式 | 第44-46页 |
| 5.2 YDW运营流程及价值链成本分析 | 第46-47页 |
| 5.2.1 运营流程分析 | 第46页 |
| 5.2.2 关键价值链成本分析 | 第46-47页 |
| 5.3 YDW发展战略 | 第47页 |
| 5.4 基于价值链的YDW成本管理实践 | 第47-51页 |
| 5.4.1 基于内部价值链的成本管理实践 | 第47-49页 |
| 5.4.2 基于外部价值链的成本管理实践 | 第49-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.1.1 电商企业价值链成本管理内涵和目标 | 第52页 |
| 6.1.2 电商企业组织形态和组织关系管理的重要性 | 第52-53页 |
| 6.2 研究建议 | 第53页 |
| 6.2.1 建立高效成本管理组织结构,提高人员素质 | 第53页 |
| 6.2.2 借助信息技术实现共享,构建价值联盟 | 第53页 |
| 6.3 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录A | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
