| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 论文研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 论文研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 单项目环境下项目进度管理研究 | 第12页 |
| 1.3.2 基于关键链的多项目进度管理研究 | 第12-13页 |
| 1.4 本论文研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 理论背景 | 第15-25页 |
| 2.1 多项目管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 多项目动态管理 | 第15页 |
| 2.1.2 多项目优先级理论 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度管理理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 项目进度计划 | 第17-21页 |
| 2.2.2 项目进度控制 | 第21页 |
| 2.3 关键链理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 约束理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关键链项目进度管理 | 第22页 |
| 2.3.3 人的行为学假设 | 第22-23页 |
| 2.3.4 缓冲区 | 第23-25页 |
| 第3章 HT公司产品研发多项目进度问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 HT公司产品研发的多项目并行概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 HT公司主要业务及产品研发业务 | 第25-26页 |
| 3.1.2 HT公司产品研发多项目管理的矩阵式组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 HT公司多项目项目概况 | 第27页 |
| 3.2 HT公司的产品研发多项目进度管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 多项目进度管理流程 | 第28-30页 |
| 3.2.2 在研发多项目组织中的成员分工 | 第30-31页 |
| 3.3 HT公司多项目进度管理中的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 问题描述 | 第31-33页 |
| 3.3.2 原因分析及解决问题的思路 | 第33-36页 |
| 第4章 HT公司A、B、C产品研发项目进度计划及关键链识别 | 第36-54页 |
| 4.1 基于关键链的多项目进度管理模型 | 第36-38页 |
| 4.2 项目进度计划 | 第38-44页 |
| 4.2.1 HT公司A、B及C项目WBS构建 | 第38-40页 |
| 4.2.2 HT公司A、B、C项目责任人矩阵构建 | 第40-42页 |
| 4.2.3 HT公司A、B、C项目工序逻辑关系构建 | 第42-43页 |
| 4.2.4 HT公司A、B、C项目工序持续时间估计 | 第43-44页 |
| 4.3 HT公司A、B、C项目关键链识别 | 第44-54页 |
| 4.3.1 项目A、B、C关键路径识别 | 第45-47页 |
| 4.3.2 项目A、B、C关键链识别 | 第47-54页 |
| 第5章 关键链技术在HT公司多项目进度管理中的实施与效果评价 | 第54-69页 |
| 5.1 关键链技术在HT公司多项目进度管理中的实施 | 第54-60页 |
| 5.1.1 多项目优先级评价 | 第54-58页 |
| 5.1.2 多项目关键链实施 | 第58-60页 |
| 5.2 缓冲区实施 | 第60-64页 |
| 5.2.1 多项目进度管理缓冲区设置 | 第60-63页 |
| 5.2.2 缓冲区管理 | 第63-64页 |
| 5.3 效果分析 | 第64-69页 |
| 5.3.1 实施效果评价 | 第64-66页 |
| 5.3.2 成果收益分析 | 第66-69页 |
| 第6章 总结与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究总结 | 第69页 |
| 6.2 未来研究的展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 卷内备考表 | 第75页 |
