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电力企业全面预算管理及其内部控制评价研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第10-18页
    1.1 论文的选题背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 论文选题背景第10-11页
        1.1.2 论文研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国内外关于全面预算管理理论的研究第11-14页
        1.2.2 国内外关于企业预算管理内部控制的研究第14-15页
        1.2.3 国内外关于全面预算内部控制发展现状的研究第15-16页
    1.3 研究内容和研究方法第16-18页
2 全面预算管理及内部控制相关理论综述第18-26页
    2.1 全面预算管理基本理论第18-19页
        2.1.1 全面预算管理的特点第18-19页
        2.1.2 全面预算管理体系在企业中的应用价值第19页
    2.2 内部控制相关理论第19-21页
        2.2.1 内部控制理论的发展第19页
        2.2.2 内部控制的目标第19-20页
        2.2.3 内部控制基本假设第20-21页
    2.3 预算管理与内部控制的关系第21-22页
        2.3.1 全面预算是内部控制的基础第21页
        2.3.2 内部控制通过预算管理来实现第21页
        2.3.3 全面预算对内部控制的统驭作用第21-22页
    2.4 内部控制评价相关理论第22-26页
        2.4.1 内部控制评价的目标第22页
        2.4.2 经济增加值(EVA)的分析第22-23页
        2.4.3 平衡计分卡(BSC)评价体系的分析第23-26页
3 电力企业全面预算管理内部控制发展现状第26-36页
    3.1 我国电力企业的发展特点第26-28页
        3.1.1 电力行业的发展规模第26页
        3.1.2 电力企业管理方式第26-27页
        3.1.3 电力企业经营目标第27-28页
    3.2 电力企业全面预算内部控制的编制流程第28-32页
        3.2.1 预算编制第28-29页
        3.2.2 预算执行第29-30页
        3.2.3 预算分析第30-31页
        3.2.4 预算调整第31页
        3.2.5 全面预算管理的考核及评价第31-32页
    3.3 电力企业全面预算内部控制存在的问题及分析第32-36页
        3.3.1 电力企业全面预算存在的问题及分析第32-34页
        3.3.2 电力企业全面预算内部控制的问题及分析第34-36页
4 电力企业全面预算管理及其内部控制评价指标建设第36-42页
    4.1 电力企业全面预算管理内部控制评价指标建设的原则与目标第36-37页
        4.1.1 评价指标构建原则第36-37页
        4.1.2 全面预算内部控制评价体系的构建思路第37页
    4.2 电力企业预算内部控制评价指标分析第37-39页
        4.2.1 电力企业预算内部控制评价财务指标分析第37-38页
        4.2.2 电力企业预算内部控制评价非财务指标分析第38页
        4.2.3 电力企业内部控制评价其他指标第38-39页
    4.3 评价指标权重的确定及其评分方法第39-42页
        4.3.1 德菲尔法第39页
        4.3.2 层次分析法第39页
        4.3.3 基于AHP的模糊综合评价法第39-42页
5 吕梁电力公司全面预算内部控制评价的实践第42-52页
    5.1 吕梁电力公司概况第42页
    5.2 吕梁电力公司预算管理内部控制体系第42-48页
        5.2.1 吕梁电力公司预算执行控制流程第42-44页
        5.2.2 吕梁电力公司资本性支出预算分析与调整第44-46页
        5.2.3 吕梁电力公司损益预算分析与调整第46-47页
        5.2.4 吕梁电力公司预算考核第47-48页
    5.3 吕梁电力公司预算管理内部控制系统的评价第48-52页
        5.3.1 评价指标体系模型的构建第48-49页
        5.3.2 全面预算内部控制评价体系的一个算例第49-52页
结论第52-54页
参考文献第54-56页
附录第56-58页
致谢第58页

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