| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外战略管理研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外战略管理研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内战略管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究课题的意义 | 第9-10页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.4.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.5 本论文主要工作内容 | 第10-11页 |
| 第二章 东海电力公司战略管理定性研究 | 第11-36页 |
| 2.1 东海电力公司战略管理现状 | 第11-13页 |
| 2.1.1 东海电力公司简介 | 第11-12页 |
| 2.1.2 东海电力公司目前的战略管理现状 | 第12-13页 |
| 2.2 东海电力公司行业竞争强度分析 | 第13-19页 |
| 2.2.1 行业竞争强度分析理论在东海电力公司的应用 | 第13-14页 |
| 2.2.2 东海电力公司面对的五种竞争力量分析 | 第14-19页 |
| 2.3 东海电力公司SWOT分析 | 第19-35页 |
| 2.3.1 东海电力公司优势分析 | 第19-24页 |
| 2.3.2 东海电力公司劣势分析 | 第24-28页 |
| 2.3.3 东海电力公司机会分析 | 第28-29页 |
| 2.3.4 东海电力公司威胁分析 | 第29-31页 |
| 2.3.5 东海电力公司SWOT矩阵 | 第31-35页 |
| 2.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 东海电力公司战略管理定量研究 | 第36-42页 |
| 3.1 东海电力公司四种战略定位 | 第36页 |
| 3.2 东海电力公司战略的评价 | 第36-42页 |
| 3.2.1 专家问卷法 | 第36-37页 |
| 3.2.2 模糊综合评价法 | 第37-42页 |
| 第四章 东海电力公司一体化战略构建 | 第42-50页 |
| 4.1 总体战略目标 | 第42页 |
| 4.2 战略的具体目标 | 第42-49页 |
| 4.2.1 电力建设目标 | 第42-43页 |
| 4.2.2 非电建设目标 | 第43页 |
| 4.2.3 电力生产目标 | 第43-45页 |
| 4.2.4 经营管理目标 | 第45-49页 |
| 4.2.5 信息管理目标 | 第49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第53-54页 |
| 附录一：调查问卷 | 第54-61页 |
| 附录二：有效调查问卷 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66页 |