| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法、思路与创新点 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.3 创新点 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外关于薪酬管理理论的研究 | 第11-21页 |
| 1.3.1 薪酬管理概念界定 | 第11-13页 |
| 1.3.2 薪酬管理理论 | 第13-17页 |
| 1.3.3 薪酬设计理论 | 第17-18页 |
| 1.3.4 国内关于出版社薪酬管理问题的研究现状 | 第18-21页 |
| 第2章 HB 大学出版社现状 | 第21-26页 |
| 2.1 HB 大学出版社基本介绍及组织结构 | 第21页 |
| 2.2 HB 大学出版社人力资源现状 | 第21-23页 |
| 2.3 HB 大学出版社薪酬管理状况 | 第23-26页 |
| 2.3.1 全国大学出版社薪酬管理现状 | 第23页 |
| 2.3.2 HB 大学出版社薪酬管理现状 | 第23-26页 |
| 第3章 HB 大学出版社转企改制后薪酬管理问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 HB 大学出版社的薪酬调查 | 第26-30页 |
| 3.2 HB 大学出版社转企改制后薪酬管理问题归纳及分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 出版社内部同工不同酬 | 第30页 |
| 3.2.2 出版社薪酬对外竞争力不足，与市场水平脱节 | 第30-31页 |
| 3.2.3 出版社薪酬个人公平性较差，激励性不足 | 第31-32页 |
| 3.2.4 出版社绩效考核与管理不完善 | 第32页 |
| 3.2.5 出版社薪酬形式单一 | 第32-34页 |
| 第4章 HB 大学出版社转企改制后薪酬管理的再设计 | 第34-48页 |
| 4.1 HB 大学出版社薪酬管理再设计的前提 | 第34-39页 |
| 4.1.1 再设计目标 | 第34页 |
| 4.1.2 国家相关政策 | 第34-35页 |
| 4.1.3 再设计指导原则 | 第35-36页 |
| 4.1.4 HB 大学出版社薪酬再设计的基础工作 | 第36-39页 |
| 4.2 HB 大学出版社薪酬管理再设计方案中的重要决策 | 第39-42页 |
| 4.2.1 建立岗位薪酬体系 | 第39页 |
| 4.2.2 维持与行业相当的薪酬水平 | 第39-40页 |
| 4.2.3 建立年薪制、宽带薪酬结构 | 第40页 |
| 4.2.4 采用多元化的全面薪酬形式 | 第40-42页 |
| 4.2.5 薪酬成本控制 | 第42页 |
| 4.3 HB 大学出版社薪酬管理设计方案 | 第42-46页 |
| 4.3.1 领导层的薪酬管理设计方案 | 第42-43页 |
| 4.3.2 中层管理人员的薪酬管理设计方案 | 第43-44页 |
| 4.3.3 一线、二线员工的薪酬管理设计方案 | 第44页 |
| 4.3.4 HB 大学出版社员工绩效考核再设计 | 第44-46页 |
| 4.4 HB 大学出版社新薪酬管理方案的实施 | 第46-48页 |
| 4.4.1 薪酬沟通、宣传与培训 | 第46页 |
| 4.4.2 配套管理制度 | 第46页 |
| 4.4.3 稳步实施，及时反馈 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 A | 第51-54页 |
| 附录 B | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第56页 |
