台湾地区传统营建企业转型战略研究--以FC公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及动机 | 第6-7页 |
| 1.2 研究问题与目的 | 第7页 |
| 1.3 研究方法与流程 | 第7-8页 |
| 1.4 研究限制 | 第8-10页 |
| 2. 相关理论概述 | 第10-19页 |
| 2.1 战略思维与动态竞争 | 第10-13页 |
| 2.1.1 战略 | 第10-11页 |
| 2.1.2 动态竞争 | 第11-12页 |
| 2.1.3 商业生态系统 | 第12-13页 |
| 2.2 商业模式 | 第13-15页 |
| 2.2.1 商业模式四要素 | 第13-15页 |
| 2.2.2 新商业模式的时机 | 第15页 |
| 2.3 企业转型 | 第15-19页 |
| 2.3.1 企业战略转型 | 第15-18页 |
| 2.3.2 企业转型的八大步骤 | 第18-19页 |
| 3. 台湾地区营建产业发展概述 | 第19-46页 |
| 3.1 营建产业介绍 | 第19-26页 |
| 3.1.1 营建业的范畴 | 第19-22页 |
| 3.1.2 台湾地区营建产业的市场区隔 | 第22-26页 |
| 3.2 产业价值链 | 第26-31页 |
| 3.2.1 公共工程价值链 | 第27-29页 |
| 3.2.2 私人工程价值链 | 第29-31页 |
| 3.3 产业发展与趋势 | 第31-46页 |
| 3.3.1 营建产业发展 | 第31-43页 |
| 3.3.2 营建产业趋势 | 第43-46页 |
| 4. FC公司的战略环境分析 | 第46-57页 |
| 4.1 FC公司简介 | 第46-52页 |
| 4.1.1 背景信息 | 第46页 |
| 4.1.2 工程实绩 | 第46-49页 |
| 4.1.3 经营理念与企业文化 | 第49-50页 |
| 4.1.4 营运发展 | 第50-52页 |
| 4.1.5 目前状况 | 第52页 |
| 4.2 FC公司战略环境分析 | 第52-57页 |
| 4.2.1 C3E分析 | 第52-53页 |
| 4.2.2 竞争者分析 | 第53页 |
| 4.2.3 市场共同性及资源相似性分析 | 第53-55页 |
| 4.2.4 微笑曲线与附加价值 | 第55-57页 |
| 5. FC公司的转型战略与实施 | 第57-75页 |
| 5.1 转型战略分析 | 第57-70页 |
| 5.1.1 战略A：附加价值扩张 | 第57-61页 |
| 5.1.2 战略B：施工价值服务 | 第61-64页 |
| 5.1.3 转型前后比较 | 第64-67页 |
| 5.1.4 转型战略的选择 | 第67-70页 |
| 5.2 转型战略实施 | 第70-75页 |
| 5.2.1 转型的步骤 | 第70-73页 |
| 5.2.2 组织架构的调整 | 第73-75页 |
| 6. 结论与建议 | 第75-79页 |
| 6.1 研究结论 | 第75-76页 |
| 6.2 研究建议 | 第76-79页 |
| 6.2.1 给后续研究者的建议 | 第76-77页 |
| 6.2.2 给产业界的建议 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录一 | 第81-85页 |
| 附录二 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
