| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第12-14页 |
| 1.2.2 武警部队基层干部激励机制研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国外军队激励机制研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 武警部队基层干部激励机制基本理论 | 第19-29页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 武警部队 | 第19页 |
| 2.1.2 武警部队基层干部 | 第19-20页 |
| 2.1.3 武警部队基层干部激励机制 | 第20-21页 |
| 2.2 武警部队基层干部激励机制的主要内容 | 第21-23页 |
| 2.2.1 工资福利机制 | 第21页 |
| 2.2.2 晋升机制 | 第21-22页 |
| 2.2.3 考核机制 | 第22页 |
| 2.2.4 奖惩机制 | 第22页 |
| 2.2.5 培训机制 | 第22页 |
| 2.2.6 社会保障机制 | 第22-23页 |
| 2.3 武警部队基层干部激励机制的主要功能 | 第23-24页 |
| 2.3.1 效率功能 | 第23页 |
| 2.3.2 规范功能 | 第23页 |
| 2.3.3 导向功能 | 第23-24页 |
| 2.3.4 保障功能 | 第24页 |
| 2.4 影响武警部队基层干部激励机制构建及作用发挥的因素 | 第24-25页 |
| 2.4.1 思想观念的因素 | 第24页 |
| 2.4.2 体制因素 | 第24-25页 |
| 2.4.3 环境因素 | 第25页 |
| 2.4.4 干部队伍自身因素 | 第25页 |
| 2.5 武警部队基层干部激励机制的理论依据 | 第25-29页 |
| 2.5.1 公平理论 | 第25-26页 |
| 2.5.2 需求理论 | 第26-27页 |
| 2.5.3 双因素理论 | 第27页 |
| 2.5.4 期望理论 | 第27-29页 |
| 第3章 武警部队现行基层干部激励机制存在的缺陷及原因分析 | 第29-38页 |
| 3.1 武警部队基层干部激励机制建设的初步成效 | 第29-30页 |
| 3.2 现行激励机制存在的缺陷 | 第30-35页 |
| 3.2.1 薪酬激励水平偏低 | 第30-31页 |
| 3.2.2 晋升制度不完善 | 第31-32页 |
| 3.2.3 考核不专业不客观 | 第32-33页 |
| 3.2.4 奖惩制度不科学 | 第33页 |
| 3.2.5 培训制度不合理 | 第33-34页 |
| 3.2.6 社会保障不完善 | 第34页 |
| 3.2.7 不同类型基层干部激励存在不公平的现象 | 第34-35页 |
| 3.3 缺陷原因分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 缺乏系统整体的认识 | 第35页 |
| 3.3.2 缺乏与时俱进的政策机制 | 第35-36页 |
| 3.3.3 体制原因 | 第36页 |
| 3.3.4 社会文化的原因 | 第36-38页 |
| 第4章 武警部队基层干部激励机制创新的对策建议 | 第38-49页 |
| 4.1 树立先进的激励理念 | 第38-39页 |
| 4.2 加强基层干部薪酬体系建设 | 第39-42页 |
| 4.2.1 建立以基尼系数为基础的薪酬分配机制 | 第39-40页 |
| 4.2.2 基于基尼系数的薪酬评价指标体系 | 第40-42页 |
| 4.3 完善基层干部晋升制度 | 第42-44页 |
| 4.3.1 内部竞聘 | 第42-43页 |
| 4.3.2 干部任命与内部竞聘相结合 | 第43-44页 |
| 4.4 实行考核主体多元化的的考核制度 | 第44-45页 |
| 4.4.1 “第三方评估” | 第44页 |
| 4.4.2 武警部队基层干部第三方考核 | 第44-45页 |
| 4.5 完善奖惩制度 | 第45-47页 |
| 4.5.1 加大物质奖励 | 第45-46页 |
| 4.5.2 加强依法治军建设 | 第46-47页 |
| 4.6 加强培训管理，创新培训形式 | 第47-48页 |
| 4.6.1 培训直接挂钩考核晋升 | 第47页 |
| 4.6.2 创新培训形式 | 第47-48页 |
| 4.7 完善社会保障制度 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |