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导游职业社会化与导游服务管理公司职能的提升

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 前言第11-20页
 第一节 背景第11-12页
 第二节 导游工作社会化背景下导游服务管理公司职能提升的国内外研究现状第12-18页
  一、国外导游人员管理研究现状第12-14页
  二、国内导游人员管理研究现状第14-18页
 第三节 本课题研究内容第18-20页
第二章 导游职业社会化的理论探索与趋势第20-26页
 第一节 导游人员、导游职业社会化及导游服务管理公司的概念及意义第20-21页
  一、导游人员的概念第20页
  二、导游职业社会化的概念第20-21页
 第二节 导游职业社会化的评析第21-24页
  一、导游职业社会化的原因第21-22页
  二、导游职业社会化的意义第22-24页
 第三节 导游职业社会化的发展趋势第24-26页
第三章 我国导游服务管理公司职能评析第26-41页
 第一节 导游服务管理公司的主要职能第26-29页
  一、面向旅游行政部门的职能第26页
  二、面向旅行社的职能第26-27页
  三、面向导游人员的职能第27-29页
 第二节 导游服务管理公司职能发挥中存在的问题第29-41页
  一、导游服务管理公司经营中存在的问题第29-32页
  二、导游服务管理公司在导游管理中存在的问题第32-39页
  三、注册导游对所属导游服务管理公司满意度不高第39-41页
第四章 影响导游服务管理公司职能提升的因素第41-54页
 第一节 法律法规及国家政策对导游服务管理公司职能提升的影响第41-46页
  一、社会导游用工性质及导游服务管理公司性质缺乏法律定性第42-43页
  二、社会导游与导游服务管理公司、旅行社的关系缺乏明确界定第43-44页
  三、国家政策的缺乏对导游服务管理公司职能提升的影响第44-46页
 第二节 导游服务管理公司内部因素对其职能提升的影响第46-49页
  一、导游服务管理公司管理能力的欠缺第46-47页
  二、导游服务管理公司的管理手段较为落后第47-48页
  三、导游服务管理公司内部缺乏完善的组织体系,分工不明第48-49页
 第三节 社会导游人力资源状况对导游服务管理公司职能提升的影响第49-54页
  一、导游队伍等级整体偏低第50页
  二、受教育程度普遍不高,培训难度大第50-52页
  三、普通话导游过剩,外语导游缺乏第52-53页
  四、社会导游的心理健康状况对导游服务管理公司职能提升的影响第53-54页
第五章 导游服务管理公司职能提升的策略研究第54-67页
 第一节 积极探索新的导游管理体系第54-57页
  一、导游服务管理机构进行公司化改革,成立导游劳务派遣公司第54-56页
  二、允许导游成为自由人,以“承揽”的方式自行获取导游业务第56-57页
 第二节 提高导游服务管理公司的整体服务水平第57-59页
  一、导游服务管理公司应构建起科学而有效的公司组织体系第57-58页
  二、管理者应通过培训具备企业现代化管理理论知识和实践能力第58-59页
 第三节 配合国家政策的实施,积极落实导游的合法收入第59-61页
  一、以相关政策的实施保障导游的最低带团补贴第59-60页
  二、积极推行《导游员职业等级标准》,拉开导游带团补贴差距第60页
  三、与旅行社就导游佣金比例、支付方式等签订协议第60-61页
 第四节 导游服务管理公司的服务向多元化发展第61-64页
  一、加强导游网络展示平台的建立第61页
  二、建立公平合理的导游推荐制度第61-62页
  三、做好导游的培训及帮助导游开展职业生涯的规划第62-63页
  四、重视对导游的心理关怀第63-64页
 第五节 导游服务管理公司应致力于导游声誉的重建第64-65页
  一、重视与媒体的沟通,共同弘扬优秀导游事迹第64-65页
  二、积极开展重塑导游形象的活动第65页
 第六节 协助导游进入社会保险体系并以商业保险作为辅助第65-67页
  一、导游服务管理公司应为优秀的专职社会导游购买社会保险第65-66页
  二、协助社会导游进入社会保险体系第66页
  三、积极促使导游投保必要的商业保险作为保障第66-67页
结语第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
附录第72-74页

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