| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 一 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 二 虚拟运营商及商业模式 | 第13-19页 |
| 2.1 虚拟运营商的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 移动虚拟运营商的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 移动虚拟运营商的分类 | 第13-14页 |
| 2.2 商业模式相关理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 商业模式的概念及分类 | 第14-16页 |
| 2.2.2 商业模式的构成因素 | 第16页 |
| 2.2.3 商业模式的设计 | 第16-19页 |
| 三 国内外移动虚拟运营商发展分析 | 第19-26页 |
| 3.1 国外移动虚拟运营商发展分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 英国维珍公司 | 第19-20页 |
| 3.1.2 Lebara Mobile | 第20页 |
| 3.1.3 日本I-MODE | 第20-22页 |
| 3.2 国内虚拟运营商发展分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 蜗牛移动 | 第22页 |
| 3.2.2 苏宁互联 | 第22-23页 |
| 3.2.3 迪信通 | 第23页 |
| 3.3 综合分析 | 第23-26页 |
| 四 我国虚拟运营商的环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1 PEST分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治和法律环境因素 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境因素 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会和文化环境因素 | 第27页 |
| 4.1.4 技术文化环境因素 | 第27-28页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第28页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第29页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 五 基于市场需求的移动虚拟运营商商业模式分析 | 第30-35页 |
| 5.1“低价服务”商业模式 | 第30-31页 |
| 5.1.1 “低价服务”模式的优势 | 第30-31页 |
| 5.1.2 “低价服务”模式的局限性 | 第31页 |
| 5.2“物物互联”商业模式 | 第31-32页 |
| 5.2.1 “物物互联”模式的优势 | 第31-32页 |
| 5.2.2 “物物互联”模式的局限性 | 第32页 |
| 5.3“业务绑定”商业模式 | 第32-33页 |
| 5.3.1 “业务绑定”模式的优势 | 第32-33页 |
| 5.3.2 “业务绑定”商业模式的局限性 | 第33页 |
| 5.4“合创平台”商业模式 | 第33-35页 |
| 5.4.1 “合创平台”商业模式的优势 | 第33-34页 |
| 5.4.2 “合创平台”商业模式的局限性 | 第34-35页 |
| 六 Y公司商业模式的案例分析 | 第35-45页 |
| 6.1 Y公司概况 | 第35页 |
| 6.2 Y公司虚拟运营商业务发展情况 | 第35-40页 |
| 6.2.1 Y公司虚拟运营商部门组织框架概况 | 第36页 |
| 6.2.2 Y公司虚拟运营商部门销售情况分析 | 第36-37页 |
| 6.2.3 Y公司虚拟运营商部门产品资费介绍 | 第37-40页 |
| 6.3 Y公司目前商业模式发展情况 | 第40-41页 |
| 6.3.1 利用手机APP，实现简单的服务互通 | 第40-41页 |
| 6.3.2 利用物联网，整合部分的传统资源 | 第41页 |
| 6.4 Y公司商业模式存在的问题 | 第41-42页 |
| 6.4.1 MVNO的模式过于简单 | 第41页 |
| 6.4.2 产品的种类过于单一 | 第41-42页 |
| 6.4.3 渠道的分配过于局限 | 第42页 |
| 6.5 适合Y公司的商业模式的分析 | 第42-45页 |
| 6.5.1 Y公司商业模式的选择-“合创平台” | 第42页 |
| 6.5.2 Y公司选择“合创平台”商业模式的原因 | 第42-43页 |
| 6.5.3 Y公司选择“合创平台”商业模式的局限性 | 第43-45页 |
| 七 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |