| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 医学装备使用管理相关理论概述 | 第18-34页 |
| 2.1 相关概念的概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 医学装备的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 医学装备管理的特点 | 第18页 |
| 2.1.3 医院医学装备管理的任务 | 第18-19页 |
| 2.2 医学装备管理流程 | 第19-34页 |
| 2.2.1 购置论证 | 第19-22页 |
| 2.2.2 到货验收 | 第22-23页 |
| 2.2.3 医学装备临床正常使用运行管理 | 第23-26页 |
| 2.2.4 质控管理 | 第26-28页 |
| 2.2.5 经济管理 | 第28-29页 |
| 2.2.6 医学装备预防维修、预防维修及定期巡检 | 第29-31页 |
| 2.2.7 淘汰报废 | 第31-34页 |
| 第三章 军队大型医学装备管理模式 | 第34-42页 |
| 3.1 军队大型医学装备管理种类目录 | 第34页 |
| 3.2 大型医学装备配置与应用管理 | 第34-35页 |
| 3.3 大型医学装备成本效益管理 | 第35-36页 |
| 3.4 大型医学装备临床使用效果管理 | 第36-37页 |
| 3.5 大型医学装备质量管理 | 第37-40页 |
| 3.6 大型医学装备故障紧急替代 | 第40-42页 |
| 第四章 医院大型医学装备使用效益分析 | 第42-68页 |
| 4.1 医院的概况 | 第42页 |
| 4.2 医院医学装备现状 | 第42-46页 |
| 4.3 2012-2015 年医院的大型医学装备的效益分析 | 第46-55页 |
| 4.3.1 2012-2015 年度大型医学装备收入 | 第46-49页 |
| 4.3.2 2012-2015 年度大型医学装备总支出 | 第49-51页 |
| 4.3.3 2012-2015 年度大型医学装备效益 | 第51-55页 |
| 4.4 2012-2015 年医院的大型医学装备的质量分析和临床效果分析 | 第55-68页 |
| 4.4.1 临床使用效果工作量的分析 | 第60-62页 |
| 4.4.2 确诊\阳性率的分析 | 第62-63页 |
| 4.4.3 大型医学装备使用率的分析 | 第63页 |
| 4.4.4 大型医学装备故障率的分析 | 第63-64页 |
| 4.4.5 大型医学装备使用效益分析结论 | 第64-68页 |
| 第五章 影响大型医学装备使用效益的因素及对策建议 | 第68-74页 |
| 5.1 影响大型医学装备使用效益的基本因素 | 第68-70页 |
| 5.1.1 大型医学装备的购置价格 | 第68页 |
| 5.1.2 大型医学装备的消耗 | 第68-69页 |
| 5.1.3 大型医学装备的维修 | 第69页 |
| 5.1.4 重视大型医学装备的社会效益 | 第69-70页 |
| 5.2 提高大型医学装备使用效益的对策及建议 | 第70-74页 |
| 5.2.1 加强大型医学装备质量管理与持续改进 | 第70页 |
| 5.2.2 大型医学装备的质量控制 | 第70-71页 |
| 5.2.3 重视大型医学装备引入后管理 | 第71-73页 |
| 5.2.4 大型医学装备专业人才队伍培养 | 第73-74页 |
| 第六章 结论和展望 | 第74-76页 |
| 6.1 结论 | 第74页 |
| 6.2 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 | 第80-90页 |
| 1 十万元以上医学装备申请论证表 | 第80-82页 |
| 2 军队大型医学装备配置申请表 | 第82-86页 |
| 3 大型医学装备临床使用效果和质量分析调查表 | 第86-87页 |
| 4 医院大型医学装备综合效益分析表 | 第87-88页 |
| 5 医学装备巡检记录表 | 第88-89页 |
| 6 医院大型医学装备综合效益分析表 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
