摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.2 研究内容 | 第10页 |
1.3 研究方法 | 第10-12页 |
第2章 相关概念和理论综述 | 第12-19页 |
2.1 选调生的概念 | 第12-13页 |
2.2 选调生工作发展的历史和现状 | 第13-15页 |
2.2.1 起源和萌芽阶段 | 第13页 |
2.2.2 全面开展阶段 | 第13-14页 |
2.2.3 发展、探索阶段 | 第14-15页 |
2.3 选调生研究有关情况 | 第15-16页 |
2.3.1 有关选调生工作研究的专著和学术论文 | 第15页 |
2.3.2 目前选调生工作研究的不足 | 第15-16页 |
2.4 本文研究的理论基础 | 第16-19页 |
2.4.1 马奇西蒙模型 | 第16页 |
2.4.2 普莱斯模型 | 第16-17页 |
2.4.3 马斯洛需求层次理论 | 第17页 |
2.4.4 目标一致理论 | 第17-18页 |
2.4.5 双因素理论 | 第18-19页 |
第3章 S市选调生管理现状及流失情况 | 第19-27页 |
3.1 S市选调生(2008-2011届)及其管理情况 | 第19-22页 |
3.1.1 有关背景和政策 | 第19-20页 |
3.1.2 S市选调生(2008-2011届)人员结构情况 | 第20页 |
3.1.3 S市选调生(2008-2011届)管理使用情况 | 第20-21页 |
3.1.4 S市选调生(2008-2011届)的思想、生活和工作现状 | 第21-22页 |
3.2 S市选调生流失的情况和特征 | 第22-24页 |
3.2.1 S市选调生(2008-2011届)流失的基本情况 | 第22-23页 |
3.2.2 S市选调生(2008-2011届)流失的形式 | 第23页 |
3.2.3 S市选调生(2008-2011届)流失的去向 | 第23-24页 |
3.3 选调生流失的影响 | 第24-27页 |
3.3.1 造成基层干部队伍结构失衡 | 第24页 |
3.3.2 影响基层机关工作正常开展 | 第24-25页 |
3.3.3 造成培养成本的浪费 | 第25页 |
3.3.4 对今后人才的吸引产生负面影响 | 第25-27页 |
第4章 选调生流失原因分析 | 第27-36页 |
4.1 选调生自身方面 | 第27-29页 |
4.1.1 入职动机和工作岗位要求不匹配 | 第27-28页 |
4.1.2 能力素质和工作岗位要求存在差距 | 第28页 |
4.1.3 心理难以适应 | 第28-29页 |
4.2 组织部门方面 | 第29-31页 |
4.2.1 选拔录用制度不合理 | 第29-30页 |
4.2.2 对选调生的培训教育不足 | 第30-31页 |
4.2.3 对选调生的成长进步重视不足 | 第31页 |
4.3 用人单位方面 | 第31-33页 |
4.3.1 对选调生认识不正确 | 第31-32页 |
4.3.2 对选调生使用不合理 | 第32页 |
4.3.3 对选调生工作生活关心不够 | 第32-33页 |
4.4 条件和环境因素 | 第33-36页 |
4.4.1 薪酬待遇偏低 | 第33-34页 |
4.4.2 政治生态环境欠佳 | 第34页 |
4.4.3 职业压力大 | 第34-36页 |
第5章 解决选调生流失的对策研究 | 第36-42页 |
5.1 组织部门方面 | 第36-38页 |
5.1.1 健全选拔录用机制 | 第36-37页 |
5.1.2 制定完善有关优惠政策 | 第37页 |
5.1.3 加大教育培训力度 | 第37页 |
5.1.4 完善激励机制 | 第37-38页 |
5.2 用人单位方面 | 第38-40页 |
5.2.1 树立正确的用人观念 | 第38-39页 |
5.2.2 营造良好的工作生活环境 | 第39页 |
5.2.3 积极搭建选调生施展才华的平台 | 第39-40页 |
5.3 选调生方面 | 第40-42页 |
5.3.1 坚定理想信念 | 第40页 |
5.3.2 完善能力结构 | 第40页 |
5.3.3 提升处理人际关系的水平 | 第40-42页 |
第6章 结论和展望 | 第42-44页 |
6.1 主要结论 | 第42页 |
6.2 展望 | 第42-44页 |
致谢 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
附录A 关于选调生工作生活发展情况的调查问卷 | 第47-49页 |