国有文艺院团项目制管理研究--以《小马过河》为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 本文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关概念 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国有文艺院团 | 第10页 |
| 1.2.2 项目 | 第10-11页 |
| 1.2.3 项目管理 | 第11页 |
| 1.2.4 项目制管理 | 第11页 |
| 1.2.5 国有文艺院团项目制管理 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3.1 文艺演出团体管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 项目管理与项目管理体系研究现状 | 第15-18页 |
| 1.4 论文研究内容 | 第18页 |
| 1.5 技术路线和研究方法 | 第18-21页 |
| 2 国有文艺院团演出管理现状与项目制可行性分析 | 第21-27页 |
| 2.1 国有文艺院团演出管理现状分析 | 第21-23页 |
| 2.1.1 院团管理模式 | 第21-22页 |
| 2.1.2 现行模式下演出管理的问题 | 第22-23页 |
| 2.2 国有文艺院团实施项目制管理的可行性分析 | 第23-27页 |
| 3 国有文艺院团项目制管理内容 | 第27-47页 |
| 3.1 国有文艺院团项目策划与统筹立项 | 第27-31页 |
| 3.1.1 项目策划 | 第27-30页 |
| 3.1.2 项目统筹立项 | 第30-31页 |
| 3.2 国有文艺院团项目人员组织管理 | 第31-37页 |
| 3.2.1 项目组织结构 | 第31-34页 |
| 3.2.2 项目经理和项目管理办公室 | 第34-35页 |
| 3.2.3 项目团队建设 | 第35-37页 |
| 3.3 国有文艺院团项目进度管理 | 第37-40页 |
| 3.3.1 项目活动定义 | 第37页 |
| 3.3.2 项目活动排序和时间估算 | 第37-39页 |
| 3.3.3 编制项目进度计划 | 第39-40页 |
| 3.3.4 项目进度控制 | 第40页 |
| 3.4 国有文艺院团项目市场运营管理 | 第40-44页 |
| 3.4.1 项目市场定位 | 第40-41页 |
| 3.4.2 项目市场营销组合策略 | 第41-43页 |
| 3.4.3 项目市场运营的控制 | 第43-44页 |
| 3.5 国有文艺院团项目财务与融资管理 | 第44-47页 |
| 3.5.1 项目财务预算 | 第44页 |
| 3.5.2 项目融资管理 | 第44-45页 |
| 3.5.3 项目运营资金管理 | 第45页 |
| 3.5.4 项目利润分配 | 第45-47页 |
| 4 《小马过河》剧目项目制管理案例研究 | 第47-59页 |
| 4.1 《小马过河》介绍 | 第47页 |
| 4.2 《小马过河》项目前期策划 | 第47-51页 |
| 4.2.1 顾客（观众）定位与产品定位 | 第48-49页 |
| 4.2.2 项目产品设计 | 第49页 |
| 4.2.3 项目运营模式分析 | 第49-50页 |
| 4.2.4 目标市场与竞争分析 | 第50-51页 |
| 4.2.5 投入产出分析 | 第51页 |
| 4.3 《小马过河》项目组织管理 | 第51-53页 |
| 4.3.1 精英团队的组建 | 第51页 |
| 4.3.2 项目制人员组织结构 | 第51-52页 |
| 4.3.3 项目成员激励机制 | 第52-53页 |
| 4.4 《小马过河》项目进度管理 | 第53-54页 |
| 4.5 《小马过河》市场运营管理 | 第54-55页 |
| 4.5.1 项目市场定位 | 第54页 |
| 4.5.2 项目市场营销组合策略 | 第54-55页 |
| 4.5.3 项目市场运营的控制 | 第55页 |
| 4.6 《小马过河》财务管理 | 第55-59页 |
| 4.6.1 项目财务预算与成本控制 | 第56页 |
| 4.6.2 项目预期收入与资金管理 | 第56-59页 |
| 5 研究结论与不足之处 | 第59-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第59页 |
| 5.2 问题和对策 | 第59-60页 |
| 5.3 本文的创新点及不足 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
