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项目管理在供电企业的应用与实践

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
    1.3 研究方法及主要内容第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
第2章 相关理论综述第13-21页
    2.1 项目管理第13-17页
        2.1.1 项目管理的概念界定第13页
        2.1.2 项目管理的特征及内容第13-15页
        2.1.3 项目管理的发展历程第15-17页
    2.2 项目管理方法在供电企业中的适用范围第17-18页
    2.3 项目管理在供电企业中应用的重大意义第18-19页
    2.4 项目管理在供电公司员工培训中应用的必要性第19-21页
第3章 项目管理在供电企业的应用实例第21-39页
    3.1 晋中供电公司员工培训项目概述第21-24页
        3.1.1 晋中供电公司发展概况第21-22页
        3.1.2 晋中供电公司实施员工培训的项目属性第22页
        3.1.3 晋中供电公司实施员工培训项目的特点第22-24页
    3.2 晋中供电公司员工培训项目管理的原则及过程第24-26页
    3.3 项目启动第26-28页
        3.3.1 员工培训需求分析第26-28页
        3.3.2 合同订立第28页
    3.4 项目计划第28页
    3.5 项目实施第28-32页
        3.5.1 项目的实施内容第28-30页
        3.5.2 项目组织的建立和工作任务的分解第30-32页
    3.6 项目控制第32-35页
        3.6.1 项目控制原则第32页
        3.6.2 项目控制的过程第32-35页
    3.7 体感式项目培训实践第35-37页
        3.7.1 逆向体验感知风险第36页
        3.7.2 正向实训认知安全第36-37页
        3.7.3 双向体会拓展安全第37页
    3.8 项目收尾第37-39页
第4章 结论与展望第39-40页
参考文献第40-42页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第42-43页
致谢第43-44页
作者简介第44页

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