工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
1 绪论	第10-14页
·研究意义	第10页
·研究现状	第10-11页
·研究内容、方法及思路	第11-14页
·研究内容	第11页
·研究方法	第11页
·研究思路	第11-14页
2 永新国际广场项目的管理目标	第14-36页
·永新国际广场新项目概况	第14-17页
·进度控制目标	第17-25页
·质量控制目标	第25-36页
·前期策划设计的质量控制要点	第26-28页
·工程营造阶段的质量控制要点	第28-32页
·部品控制	第32-36页
3 组织机构	第36-40页
·工程管理人员岗位编制	第36-37页
·工程管理人员岗位职责	第37-40页
4 项目组织管理能力的提升	第40-47页
·甲方工程管理部与监理公司的工作关系	第40-42页
·培训计划	第42页
·建立绩效考核制度	第42-47页
·绩效考核管理办法	第42-43页
·绩效考核任务书考核办法	第43-45页
·绩效考核任务书样本	第45-47页
5 项目流程控制	第47-55页
·工程进度管理流程	第47-49页
·工程质量管理流程	第49-51页
·设计变更管理流程	第51-53页
·工程洽商管理流程	第53-55页
6 结论与建议	第55-56页
·结论	第55页
·建议	第55-56页
参考文献	第56-57页
致谢	第57-58页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究 成果	第58页