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刑事警察绩效考核指标体系的运行研究--以A市公安局刑警支队为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
绪论第10-18页
    一、研究背景第10-11页
    二、研究意义第11-12页
        1、提升工作效能第11页
        2、推进科学化管理第11-12页
        3、促进人才建设第12页
    三、国内外研究综述第12-15页
        1、国外研究综述第12-13页
        2、国内研究综述第13-15页
    四、研究方法第15页
        1、文献研究法第15页
        2、定量研究法第15页
        3、层次分析法第15页
    五、研究内容及技术路线图第15-18页
第一章 相关理论基础第18-24页
    一、相关概念界定第18-21页
        1、刑事警察第18-19页
        2、刑事警察绩效考核定义内涵第19-20页
        3、刑事警察绩效考核指标第20-21页
    二、相关理论第21-24页
        1、警务绩效评估理论第21-22页
        2、绩效管理理论第22-23页
        3、关键绩效指标理论第23-24页
第二章 A市公安局刑警支队绩效考核指标体系及运行现状第24-30页
    一、A市公安局刑警支队概况第24页
    二、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的构成第24-26页
        1、道德层面考核第25页
        2、能力层面考核第25页
        3、考勤层面考核第25页
        4、工作实绩层面考核第25-26页
        5、廉政层面考核第26页
    三、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的运行第26-27页
        1、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的运行主体第26页
        2、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的运行方法第26-27页
        3、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的运行结果第27页
    四、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系设计与实施中存在问题第27-30页
        1、指标设计内容缺乏统一性第27-28页
        2、指标设计考量忽视外部因素第28页
        3、指标设计方法缺乏多样性第28-29页
        4、指标体系结果应用未完全落实第29页
        5、指标体系技术含量较低第29-30页
第三章 A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的构建第30-40页
    一、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系设计的基本原则第30-31页
    二、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系设计的主要思路第31-32页
        1、A市公安局刑警支队绩效考核指标设计影响因素第31-32页
        2、A市公安局刑警支队绩效考核指标设计基本方法第32页
    三、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系设计的步骤第32-40页
        1、A市公安局刑警支队民警的职位分析第32-35页
        2、A市公安局刑警支队民警考核维度划分及权重确定第35-36页
        3、A市公安局刑警支队民警考核要素提取第36-37页
        4、A市公安局刑警支队民警考核项目及标准确定第37-39页
        5、A市公安局刑警支队民警考核分数计算第39-40页
第四章 A市公安局刑警支队绩效考核指标体系有效实施的保障措施第40-46页
    一、重视绩效考核准备工作第40-41页
        1、强化思想认识第40页
        2、成立绩效考核委员会第40页
        3、对绩效考核人员进行专项培训第40-41页
    二、优化绩效考核流程设计第41-42页
        1、重视考核工作关联因素第41页
        2、强化绩效考核程序的有效运行第41-42页
    三、强化绩效考核过程管理第42-43页
        1、强化与考核对象进行绩效沟通第42-43页
        2、绩效考核信息的规范化收集第43页
        3、绩效考核指标体系优化改进与完善第43页
    四、完善绩效考核监督机制第43-44页
        1、思想上强化绩效考核监督重要性第43-44页
        2、重视全过程绩效考核监督制度第44页
    五、提升绩效反馈的关注度第44-46页
        1、充分认知自身不足之处第44页
        2、注重反馈内容的密切关联第44-45页
        3、制定绩效改进计划第45-46页
结论第46-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页

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