摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
绪论 | 第10-18页 |
一、研究背景 | 第10-11页 |
二、研究意义 | 第11-12页 |
1、提升工作效能 | 第11页 |
2、推进科学化管理 | 第11-12页 |
3、促进人才建设 | 第12页 |
三、国内外研究综述 | 第12-15页 |
1、国外研究综述 | 第12-13页 |
2、国内研究综述 | 第13-15页 |
四、研究方法 | 第15页 |
1、文献研究法 | 第15页 |
2、定量研究法 | 第15页 |
3、层次分析法 | 第15页 |
五、研究内容及技术路线图 | 第15-18页 |
第一章 相关理论基础 | 第18-24页 |
一、相关概念界定 | 第18-21页 |
1、刑事警察 | 第18-19页 |
2、刑事警察绩效考核定义内涵 | 第19-20页 |
3、刑事警察绩效考核指标 | 第20-21页 |
二、相关理论 | 第21-24页 |
1、警务绩效评估理论 | 第21-22页 |
2、绩效管理理论 | 第22-23页 |
3、关键绩效指标理论 | 第23-24页 |
第二章 A市公安局刑警支队绩效考核指标体系及运行现状 | 第24-30页 |
一、A市公安局刑警支队概况 | 第24页 |
二、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的构成 | 第24-26页 |
1、道德层面考核 | 第25页 |
2、能力层面考核 | 第25页 |
3、考勤层面考核 | 第25页 |
4、工作实绩层面考核 | 第25-26页 |
5、廉政层面考核 | 第26页 |
三、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的运行 | 第26-27页 |
1、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的运行主体 | 第26页 |
2、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的运行方法 | 第26-27页 |
3、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的运行结果 | 第27页 |
四、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系设计与实施中存在问题 | 第27-30页 |
1、指标设计内容缺乏统一性 | 第27-28页 |
2、指标设计考量忽视外部因素 | 第28页 |
3、指标设计方法缺乏多样性 | 第28-29页 |
4、指标体系结果应用未完全落实 | 第29页 |
5、指标体系技术含量较低 | 第29-30页 |
第三章 A市公安局刑警支队绩效考核指标体系的构建 | 第30-40页 |
一、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系设计的基本原则 | 第30-31页 |
二、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系设计的主要思路 | 第31-32页 |
1、A市公安局刑警支队绩效考核指标设计影响因素 | 第31-32页 |
2、A市公安局刑警支队绩效考核指标设计基本方法 | 第32页 |
三、A市公安局刑警支队绩效考核指标体系设计的步骤 | 第32-40页 |
1、A市公安局刑警支队民警的职位分析 | 第32-35页 |
2、A市公安局刑警支队民警考核维度划分及权重确定 | 第35-36页 |
3、A市公安局刑警支队民警考核要素提取 | 第36-37页 |
4、A市公安局刑警支队民警考核项目及标准确定 | 第37-39页 |
5、A市公安局刑警支队民警考核分数计算 | 第39-40页 |
第四章 A市公安局刑警支队绩效考核指标体系有效实施的保障措施 | 第40-46页 |
一、重视绩效考核准备工作 | 第40-41页 |
1、强化思想认识 | 第40页 |
2、成立绩效考核委员会 | 第40页 |
3、对绩效考核人员进行专项培训 | 第40-41页 |
二、优化绩效考核流程设计 | 第41-42页 |
1、重视考核工作关联因素 | 第41页 |
2、强化绩效考核程序的有效运行 | 第41-42页 |
三、强化绩效考核过程管理 | 第42-43页 |
1、强化与考核对象进行绩效沟通 | 第42-43页 |
2、绩效考核信息的规范化收集 | 第43页 |
3、绩效考核指标体系优化改进与完善 | 第43页 |
四、完善绩效考核监督机制 | 第43-44页 |
1、思想上强化绩效考核监督重要性 | 第43-44页 |
2、重视全过程绩效考核监督制度 | 第44页 |
五、提升绩效反馈的关注度 | 第44-46页 |
1、充分认知自身不足之处 | 第44页 |
2、注重反馈内容的密切关联 | 第44-45页 |
3、制定绩效改进计划 | 第45-46页 |
结论 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
致谢 | 第51-52页 |