综艺节目的品牌延伸研究--以湖南卫视为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究问题及目的 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.4 理论框架 | 第13-15页 |
| 1.5 研究方法及创新之处 | 第15-17页 |
| 2 我国综艺节目的发展概述 | 第17-22页 |
| 2.1 卫视综艺节目的发展现状 | 第17-19页 |
| 2.2 湖南卫视综艺节目的发展现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 综艺节目品牌萌芽阶段 | 第19-20页 |
| 2.2.2 综艺节目品牌发展阶段 | 第20页 |
| 2.2.3 综艺节目品牌成熟阶段 | 第20-22页 |
| 3 综艺节目品牌延伸的条件分析 | 第22-28页 |
| 3.1 强势的母品牌 | 第22-24页 |
| 3.2 高契合度的母子品牌关系 | 第24-25页 |
| 3.3 合适的营销环境 | 第25-28页 |
| 4 综艺节目品牌延伸的路径和方式 | 第28-39页 |
| 4.1 综艺节目品牌延伸的路径 | 第28-31页 |
| 4.2 综艺节目品牌延伸的方式 | 第31-34页 |
| 4.3 《爸爸去哪儿》的品牌延伸策略 | 第34-39页 |
| 5 综艺节目品牌延伸的风险与启示 | 第39-44页 |
| 5.1 综艺节目品牌延伸的风险 | 第39-41页 |
| 5.2 综艺节目品牌延伸的启示 | 第41-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
