交通银行湖南省分行全面风险管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-25页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述和理论基础 | 第14-23页 |
1.2.1 商业银行风险管理文献综述 | 第14-17页 |
1.2.2 商业银行风险管理理论基础 | 第17-23页 |
1.3 研究思路与方法 | 第23-25页 |
1.3.1 研究思路 | 第23页 |
1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
第2章 交通银行湖南省分行风险管理的问题分析 | 第25-39页 |
2.1 交通银行湖南省分行发展概况 | 第25-26页 |
2.2 交通银行湖南省分行风险管理的现状 | 第26-30页 |
2.2.1 风险管理长效机制逐渐形成 | 第26-27页 |
2.2.2 逐步提高全行信用风险管理实效 | 第27-28页 |
2.2.3 强化操作风险管理 | 第28-30页 |
2.3 交通银行湖南省分行风险管理存在的问题 | 第30-39页 |
2.3.1 全行信用风险管理方式较为落后 | 第31-33页 |
2.3.2 全行市场风险管理手段陈旧 | 第33-35页 |
2.3.3 操作风险管理缺乏系统性 | 第35页 |
2.3.4 交通银行湖南省分行操作风险管理案例 | 第35-37页 |
2.3.5 全行风险预警信号较为滞后 | 第37-38页 |
2.3.6 全行风险管理培训机制及人才缺乏 | 第38-39页 |
第3章 交通银行湖南省分行全面风险管理体系设计 | 第39-50页 |
3.1 制定全面风险管理发展规划 | 第39-41页 |
3.1.1 制定全面风险管理规划要求 | 第39-40页 |
3.1.2 全面风险管理体系构建目标 | 第40-41页 |
3.2 全面风险管理体系构建方法 | 第41-42页 |
3.2.1 积极主动与稳健经营相平衡 | 第41页 |
3.2.2 计量分析与经验总结相结合 | 第41页 |
3.2.3 集中管理与差别管理相结合 | 第41页 |
3.2.4 协同合作与明确分工相结合 | 第41-42页 |
3.3 建立全流程信用风险管理体系 | 第42-44页 |
3.3.1 信用风险管理战略 | 第42页 |
3.3.2 信用风险管理基本要求 | 第42-44页 |
3.3.3 信用风险管理工具 | 第44页 |
3.4 搭建市场风险管理体系 | 第44-45页 |
3.4.1 市场风险管理战略 | 第44页 |
3.4.2 市场风险管理基本要求 | 第44-45页 |
3.4.3 市场风险管理工具 | 第45页 |
3.5 构建可持续操作风险管理体系 | 第45-48页 |
3.5.1 操作风险管理战略 | 第45-46页 |
3.5.2 操作风险管理基本要求 | 第46-47页 |
3.5.3 操作风险管理工具 | 第47-48页 |
3.6 完善合规风险管理体系 | 第48-50页 |
3.6.1 合规风险管理战略 | 第48页 |
3.6.2 合规风险管理基本要求 | 第48页 |
3.6.3 合规风险管理工具 | 第48-50页 |
第4章 交通银行湖南省分行全面风险管理实施保障 | 第50-56页 |
4.1 构建全面风险管理组织保障 | 第50-51页 |
4.1.1 构建多层次全面风险管理架构 | 第50页 |
4.1.2 搭建四道防线风险管理阵营 | 第50-51页 |
4.2 实施全面风险管理的制度保障 | 第51-53页 |
4.2.1 建立高效独立的风险管理机制 | 第51页 |
4.2.2 实施全面风险管理的执行机制保障 | 第51-52页 |
4.2.3 建立健全的风险管理考评机制 | 第52页 |
4.2.4 建立全面风险管理的风险反馈机制 | 第52-53页 |
4.3 实施全面风险管理的系统资源保障 | 第53页 |
4.3.1 将压力测试系统作为风险管理常规工具 | 第53页 |
4.3.2 持续优化各类风险管理系统 | 第53页 |
4.3.3 切实发挥信息系统对风险管理的支撑作用 | 第53页 |
4.4 实施全面风险管理的人才配备保障 | 第53-54页 |
4.4.1 有效激励员工获取风险管理资质 | 第53-54页 |
4.4.2 推进风险管理专家队伍建设 | 第54页 |
4.4.3 加强专职风险经理队伍建设 | 第54页 |
4.4.4 建设全覆盖的风险管理培训机制 | 第54页 |
4.5 实施全面风险管理的人文环境保障 | 第54-56页 |
结论 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |