| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-21页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第16-20页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第20-21页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第22-23页 |
| 2 农民专业合作社相关概念及理论 | 第23-29页 |
| 2.1 农民专业合作社的相关概念 | 第23-24页 |
| 2.1.1 农民专业合作社 | 第23页 |
| 2.1.2 农村经济合作社与农民股份合作社 | 第23-24页 |
| 2.1.3 农民专业合作社的本质规定性 | 第24页 |
| 2.2 农民专业合作社的理论基础 | 第24-29页 |
| 2.2.1 劳动价值论和均衡价值论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 博弈论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 搭便车原理 | 第26-27页 |
| 2.2.4 合作社原则 | 第27页 |
| 2.2.5 系统决定论 | 第27-28页 |
| 2.2.6 交易费用理论 | 第28-29页 |
| 3 潍坊市农民专业合作社发展现状及存在的问题 | 第29-41页 |
| 3.1 潍坊市农民专业合作社发展现状 | 第29-36页 |
| 3.1.1 潍坊市农业发展概况 | 第29-31页 |
| 3.1.2 潍坊市农民专业合作社发展概况 | 第31-32页 |
| 3.1.3 潍坊市农民专业合作社发展现状调查 | 第32-36页 |
| 3.2 潍坊市农民专业合作社发展中存在的问题 | 第36-41页 |
| 3.2.1 政府对农民专业合作社服务不到位 | 第36-37页 |
| 3.2.2 多数潍坊农民专业合作社对提高农民收入并没有优势 | 第37-38页 |
| 3.2.3 农民专业合作社的人力资源薄弱 | 第38-39页 |
| 3.2.4 农民专业合作社的文化建设滞后 | 第39页 |
| 3.2.5 部分农民合作社土地流转存在非农化、非粮化现象 | 第39-40页 |
| 3.2.6 部分农民专业合作社丰产不丰收 | 第40-41页 |
| 4 潍坊市农民专业合作社典型案例剖析 | 第41-55页 |
| 4.1 昌乐县华安瓜菜专业合作社 | 第41-47页 |
| 4.1.1 合作社基本情况 | 第41页 |
| 4.1.2 合作社成功的经验 | 第41-47页 |
| 4.1.3 合作社可持续发展的制约因素 | 第47页 |
| 4.2 寿光勘都果菜专业合作社 | 第47-52页 |
| 4.2.1 合作社基本情况 | 第48页 |
| 4.2.2 合作社成立的动因与组织模式 | 第48-49页 |
| 4.2.3 合作社的运营模式 | 第49-50页 |
| 4.2.4 制约合作社发展的因素 | 第50-52页 |
| 4.3 两个案例给我们的启示 | 第52-55页 |
| 4.3.1 扩大销售渠道是外部市场内部化的重要手段 | 第52-53页 |
| 4.3.2 调整产业结构是增加市场占有率的有效手段 | 第53页 |
| 4.3.3 合作社发展离不开文化引领 | 第53页 |
| 4.3.4 合作社的发展不单是农民收入的增加 | 第53-54页 |
| 4.3.5 合作社领导者对文化形成起率先垂范的作用 | 第54页 |
| 4.3.6 农产品附加值是合作社可持续发展的物质基础 | 第54-55页 |
| 5 国外农民专业合作社发展的经验及启示 | 第55-59页 |
| 5.1 部分国家农民专业合作社发展概况 | 第55-58页 |
| 5.1.1 美国 | 第55-56页 |
| 5.1.2 丹麦 | 第56页 |
| 5.1.3 德国 | 第56-57页 |
| 5.1.4 荷兰 | 第57-58页 |
| 5.2 国外农民专业合作社的启示 | 第58-59页 |
| 5.2.1 合作社在精不在多 | 第58页 |
| 5.2.2 农民专业合作社模式要灵活多变 | 第58页 |
| 5.2.3 农民专业合作社外部环境要优化 | 第58-59页 |
| 6 潍坊市农民专业合作社发展的对策建议 | 第59-65页 |
| 6.1 改革政府扶持农民专业合作社发展的策略 | 第59页 |
| 6.1.1 改革政府资金扶持的模式 | 第59页 |
| 6.1.2 严格农民专业合作社的准入门槛 | 第59页 |
| 6.2 破解农民专业合作社农产品销售瓶颈 | 第59-61页 |
| 6.2.1 加大对农业龙头企业的扶持力度 | 第60页 |
| 6.2.2 搭建销售平台 | 第60页 |
| 6.2.3 优化农超对接软环境 | 第60页 |
| 6.2.4 全面普及电子商务 | 第60-61页 |
| 6.3 加强对农民专业合作社人才要素的供给和培养 | 第61-62页 |
| 6.3.1 加强对合作社管理人员的输送与培训 | 第61页 |
| 6.3.2 对农民进行相关专业知识培训 | 第61-62页 |
| 6.4 创新合作社的产业结构、产权关系、产业化模式 | 第62-63页 |
| 6.4.1 产业结构由“生产导向”向“消费导向”转变 | 第62-63页 |
| 6.4.2 土地股份合作是实现社员产权的重要模式 | 第63页 |
| 6.4.3 鼓励新型经营主体与合作社合作 | 第63页 |
| 6.5 加强合作社文化建设和品牌培育 | 第63-65页 |
| 6.5.1 合作社文化建设是一个长期积淀的过程 | 第63-64页 |
| 6.5.2 文化养成是农民合作社的发展趋势 | 第64页 |
| 6.5.3 合作社的品牌一定要“贴上”文化的“标签” | 第64-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 调查问卷 | 第68-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
| 发表的学术论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
