| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究的主要问题与框架 | 第11-12页 |
| 一 研究的问题 | 第11-12页 |
| 二 研究的框架 | 第12页 |
| 第三节 研究的理论基础与方法 | 第12-16页 |
| 一 团队建设管理概述 | 第12-15页 |
| 二 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 中汇传媒公司基层员工团队建设概述 | 第16-22页 |
| 第一节 报纸发行现状 | 第16页 |
| 第二节 中汇传媒公司简介 | 第16-20页 |
| 一 中汇传媒公司简介 | 第16-18页 |
| 二 中汇传媒公司组织结构 | 第18-20页 |
| 第三节 中汇传媒公司基层员工团队建设类型 | 第20页 |
| 第四节 中汇传媒公司基层员工团队建设的发展阶段 | 第20-22页 |
| 第三章 中汇传媒公司基层员工团队建设调查问卷 | 第22-37页 |
| 第一节 员工概况分析 | 第22-24页 |
| 第二节 团队组织分析 | 第24-31页 |
| 一 岗位认知与评价 | 第24-26页 |
| 二 团队组织现状 | 第26-29页 |
| 三 团队整体状态 | 第29-31页 |
| 第三节 员工满意度分析 | 第31-37页 |
| 一 员工价值取向分析 | 第32-33页 |
| 二 工作内容对比分析 | 第33-35页 |
| 三 工作待遇调查分析 | 第35-37页 |
| 第四章 中汇传媒公司基层员工团队建设中存在问题及原因分析 | 第37-43页 |
| 第一节 中汇传媒公司基层员工团队建设中存在问题 | 第37-40页 |
| 一 员工综合素质偏低 | 第37-38页 |
| 二 团队建设需要加强 | 第38-39页 |
| 三 员工整体满意度不高 | 第39-40页 |
| 第二节 中汇传媒公司基层员工团队建设中存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 一 忽视团队成员的素质培养 | 第40-41页 |
| 二 团队建设目标不明确 | 第41页 |
| 三 轻视团队企业文化建设 | 第41-42页 |
| 四 上下级之间权责不明确 | 第42页 |
| 五 激励制度建设不健全 | 第42-43页 |
| 第五章 中汇传媒公司基层员工团队建设的对策建议 | 第43-53页 |
| 第一节 基层团队建设 | 第43-45页 |
| 一 建立队伍培训机制 | 第43页 |
| 二 建立劳动竞争机制 | 第43-44页 |
| 三 建立团队评价机制 | 第44页 |
| 四 建立团队授权机制 | 第44-45页 |
| 五 建立岗位资格认证机制 | 第45页 |
| 六 加强团队企业文化建设 | 第45页 |
| 第二节 明确目标方向 | 第45-47页 |
| 一 目标方向的重要性 | 第46页 |
| 二 团队的整体评估 | 第46-47页 |
| 三 制定明确的目标方向 | 第47页 |
| 第三节 培养团队精神 | 第47-50页 |
| 一 团队的凝聚力 | 第48-49页 |
| 二 互信合作气氛 | 第49-50页 |
| 三 团队士气 | 第50页 |
| 第四节 团队中的激励 | 第50-53页 |
| 一 竞争激励 | 第50-51页 |
| 二 奖励激励 | 第51页 |
| 三 个人发展激励 | 第51页 |
| 四 薪酬激励 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |