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中汇传媒有限公司基层员工团队建设问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    第一节 研究的背景和意义第10-11页
        一 研究背景第10-11页
        二 研究意义第11页
    第二节 研究的主要问题与框架第11-12页
        一 研究的问题第11-12页
        二 研究的框架第12页
    第三节 研究的理论基础与方法第12-16页
        一 团队建设管理概述第12-15页
        二 研究方法第15-16页
第二章 中汇传媒公司基层员工团队建设概述第16-22页
    第一节 报纸发行现状第16页
    第二节 中汇传媒公司简介第16-20页
        一 中汇传媒公司简介第16-18页
        二 中汇传媒公司组织结构第18-20页
    第三节 中汇传媒公司基层员工团队建设类型第20页
    第四节 中汇传媒公司基层员工团队建设的发展阶段第20-22页
第三章 中汇传媒公司基层员工团队建设调查问卷第22-37页
    第一节 员工概况分析第22-24页
    第二节 团队组织分析第24-31页
        一 岗位认知与评价第24-26页
        二 团队组织现状第26-29页
        三 团队整体状态第29-31页
    第三节 员工满意度分析第31-37页
        一 员工价值取向分析第32-33页
        二 工作内容对比分析第33-35页
        三 工作待遇调查分析第35-37页
第四章 中汇传媒公司基层员工团队建设中存在问题及原因分析第37-43页
    第一节 中汇传媒公司基层员工团队建设中存在问题第37-40页
        一 员工综合素质偏低第37-38页
        二 团队建设需要加强第38-39页
        三 员工整体满意度不高第39-40页
    第二节 中汇传媒公司基层员工团队建设中存在问题的原因分析第40-43页
        一 忽视团队成员的素质培养第40-41页
        二 团队建设目标不明确第41页
        三 轻视团队企业文化建设第41-42页
        四 上下级之间权责不明确第42页
        五 激励制度建设不健全第42-43页
第五章 中汇传媒公司基层员工团队建设的对策建议第43-53页
    第一节 基层团队建设第43-45页
        一 建立队伍培训机制第43页
        二 建立劳动竞争机制第43-44页
        三 建立团队评价机制第44页
        四 建立团队授权机制第44-45页
        五 建立岗位资格认证机制第45页
        六 加强团队企业文化建设第45页
    第二节 明确目标方向第45-47页
        一 目标方向的重要性第46页
        二 团队的整体评估第46-47页
        三 制定明确的目标方向第47页
    第三节 培养团队精神第47-50页
        一 团队的凝聚力第48-49页
        二 互信合作气氛第49-50页
        三 团队士气第50页
    第四节 团队中的激励第50-53页
        一 竞争激励第50-51页
        二 奖励激励第51页
        三 个人发展激励第51页
        四 薪酬激励第51-53页
第六章 结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
附录第57-61页
个人简历第61页

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