| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 预算管理相关文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 企业预算管理研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 全面预算管理研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 我国企业全面预算管理的实践研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 全面预算管理理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 控制理论 | 第19-20页 |
| 2.3 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.4 战略管理理论 | 第21-23页 |
| 第3章 C集团公司全面预算管理体系现状及问题分析 | 第23-42页 |
| 3.1 C集团公司企业概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 C集团公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 C集团公司实施全面预算管理的背景 | 第24页 |
| 3.2 C集团公司全面预算管理现状 | 第24-34页 |
| 3.2.1 全面预算管理的目标 | 第24-25页 |
| 3.2.2 全面预算的组织现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 全面预算的编制 | 第26-30页 |
| 3.2.4 全面预算的执行与控制 | 第30-33页 |
| 3.2.5 全面预算的考评 | 第33-34页 |
| 3.3 C集团公司现有全面预算管理的评价 | 第34-35页 |
| 3.4 C集团公司全面预算管理存在的问题分析 | 第35-42页 |
| 3.4.1 全面预算的编制不科学 | 第35-38页 |
| 3.4.2 全面预算的执行与控制不严谨 | 第38-40页 |
| 3.4.3 全面预算的考评与激励机制不全面 | 第40-41页 |
| 3.4.4 全面预算管理问题小结 | 第41-42页 |
| 第4章 C集团公司全面预算改进方案 | 第42-53页 |
| 4.1 全面预算改进方案的基本原则与整体思路 | 第42-43页 |
| 4.1.1 全面预算改进方案的基本原则 | 第42页 |
| 4.1.2 全面预算改进方案的整体思路 | 第42-43页 |
| 4.2 C集团公司全面预算管理的编制改进 | 第43-45页 |
| 4.2.1 预算博弈制度的完善 | 第43-44页 |
| 4.2.2 综合采用多种预算编制方法 | 第44-45页 |
| 4.3 C集团公司全面预算管理的执行与控制改进 | 第45-48页 |
| 4.3.1 加强对重点环节的预算控制 | 第45-47页 |
| 4.3.2 多角度深化全面预算的分析工作 | 第47-48页 |
| 4.4 C集团公司全面预算管理的考评与激励机制改进 | 第48-53页 |
| 4.4.1 完善预算考核指标 | 第48-49页 |
| 4.4.2 加强预算考核对普通员工的约束 | 第49-50页 |
| 4.4.3 采用多样化的预算激励方式 | 第50-53页 |
| 第5章 C集团公司提升全面预算管理的实施保障 | 第53-57页 |
| 5.1 全面预算管理有效实施的技术保障 | 第53-54页 |
| 5.2 全面预算管理有效实施的制度保障 | 第54-55页 |
| 5.3 全面预算管理有效实施的流程保障 | 第55-57页 |
| 5.3.1 事前保障 | 第55页 |
| 5.3.2 事中保障 | 第55-56页 |
| 5.3.3 事后保障 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |