JD建设公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 论文的框架与创新 | 第12-14页 |
| 第二章 国内外战略理论研究现状 | 第14-18页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略研究发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略体系层次 | 第15页 |
| 2.2 战略管理理论的发展现状 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略管理理论发展特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略管理理论的发展趋势 | 第16页 |
| 2.3 建筑企业战略管理的特点 | 第16-18页 |
| 第三章 建筑企业发展分析 | 第18-29页 |
| 3.1 我国建筑业发展概述 | 第18-21页 |
| 3.1.1 我国建筑业发展简介 | 第18页 |
| 3.1.2 建筑行业发展特点分析 | 第18-21页 |
| 3.2 我国建筑企业发展现状分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 建筑企业竞争格局现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 各类建筑领域进入壁垒差异 | 第22页 |
| 3.2.3 建筑企业经营发展趋势 | 第22页 |
| 3.3 国内外典型建筑企业案例分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 法国万喜集团 | 第23-24页 |
| 3.3.2 日本日挥株式会社 | 第24-25页 |
| 3.3.3 江苏中南建设集团股份有限公司 | 第25-26页 |
| 3.3.4 扬子江建设（集团）有限公司 | 第26-27页 |
| 3.4 JD公司发展历程简介 | 第27-29页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第29-39页 |
| 4.1 宏观环境现状分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 4.2 建筑行业市场现状分析 | 第31-32页 |
| 4.3 工业地产行业发展现状 | 第32-34页 |
| 4.3.1 工业地产分类 | 第32-33页 |
| 4.3.2 工业地产发展趋势分析 | 第33页 |
| 4.3.3 物流地产现状分析 | 第33-34页 |
| 4.4 JD公司五力模型分析 | 第34-36页 |
| 4.5 JD公司外部环境综合分析 | 第36-39页 |
| 第五章 内部环境分析 | 第39-49页 |
| 5.1 JD公司现状分析 | 第39-47页 |
| 5.1.1 组织架构及岗位设置分析 | 第39-41页 |
| 5.1.2 市场营销现状分析 | 第41-43页 |
| 5.1.3 技术研发现状分析 | 第43页 |
| 5.1.4 项目运营管理现状分析 | 第43-44页 |
| 5.1.5 财务管理现状分析 | 第44-45页 |
| 5.1.6 人力资源现状分析 | 第45-46页 |
| 5.1.7 管理流程及制度体系现状分析 | 第46-47页 |
| 5.2 JD公司内部环境综合分析 | 第47-49页 |
| 第六章 战略分析与规划 | 第49-56页 |
| 6.1 新战略制定思考 | 第49-51页 |
| 6.1.1 建筑业一体化对JD公司战略启发 | 第49-50页 |
| 6.1.2 改变现行经营战略的必然性 | 第50-51页 |
| 6.2 战略目标 | 第51页 |
| 6.2.1 长期发展目标 | 第51页 |
| 6.2.2 近期发展目标 | 第51页 |
| 6.3 总体发展战略分析 | 第51-53页 |
| 6.3.1 SWOT矩阵分析 | 第51-52页 |
| 6.3.2 总体备选战略分析 | 第52-53页 |
| 6.4 总体发展战略选择 | 第53-55页 |
| 6.5 纵向一体化战略规划 | 第55-56页 |
| 第七章 战略实施保障 | 第56-63页 |
| 7.1 组织架构优化及调整 | 第56-58页 |
| 7.1.1 职能部门架构分拆 | 第56页 |
| 7.1.2 现场项目部架构精简 | 第56页 |
| 7.1.3 三大子公司架构设立 | 第56-57页 |
| 7.1.4 完善岗位授权体系 | 第57-58页 |
| 7.2 重构市场布局及营销体系 | 第58页 |
| 7.2.1 调整市场布局 | 第58页 |
| 7.2.2 加强营销体系建设 | 第58页 |
| 7.3 健全财务审计管理体系 | 第58-59页 |
| 7.3.1 推行全面预算管理 | 第58-59页 |
| 7.3.2 加强成本管控体系 | 第59页 |
| 7.3.3 建立内部审计体系 | 第59页 |
| 7.4 人力资源绩效及薪酬体系完善 | 第59-61页 |
| 7.4.1 优化绩效考核模式 | 第60页 |
| 7.4.2 调整薪酬福利体系 | 第60页 |
| 7.4.3 优化项目运营考核模式 | 第60-61页 |
| 7.5 信息系统实施 | 第61页 |
| 7.6 战略实施的绩效管理与评价 | 第61-63页 |
| 第八章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 8.1 总结 | 第63页 |
| 8.2 展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
