| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 国外营运资金管理相关研究 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内营运资金管理相关研究 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第19-20页 |
| 1.5 预计创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第21-32页 |
| 2.1 相关概念基础 | 第21-23页 |
| 2.1.1 营运资金 | 第21-22页 |
| 2.1.2 营运资金管理 | 第22-23页 |
| 2.2 传统营运资金管理方法 | 第23-28页 |
| 2.2.1 传统基于要素的营运资金管理方法 | 第23-27页 |
| 2.2.2 传统基于要素营运资金管理方法局限 | 第27-28页 |
| 2.3 基于渠道的营运资金管理模式及其补充 | 第28-32页 |
| 2.3.1 渠道理论 | 第28-29页 |
| 2.3.2 基于渠道的经营性营运资金管理模式 | 第29-30页 |
| 2.3.3 基于渠道的经营性营运资金管理方法的不足 | 第30页 |
| 2.3.4 渠道基础营运资金管理模式的补充 | 第30-32页 |
| 第三章 Y公司营运资金管理现状分析 | 第32-47页 |
| 3.1 Y公司简介 | 第32-34页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第32-34页 |
| 3.1.2 经营结构 | 第34页 |
| 3.2 Y公司经营情况 | 第34-36页 |
| 3.2.1 公司的组织架构 | 第34-35页 |
| 3.2.2 公司完整的产业链 | 第35页 |
| 3.2.3 公司的客户及销售的产品 | 第35-36页 |
| 3.3 Y公司营运资金管理现状 | 第36-44页 |
| 3.3.1 Y公司营运资金管理部门 | 第36页 |
| 3.3.2 Y公司营运资金各要素管理方法 | 第36-44页 |
| 3.4 Y公司营运资金管理方法存在问题及原因分析 | 第44-47页 |
| 3.4.1 Y公司营运资金管理存在的问题 | 第44-45页 |
| 3.4.2 Y公司营运资金管理存在问题的原因分析 | 第45-47页 |
| 第四章 Y公司营运资金管理优化建议 | 第47-57页 |
| 4.1 传统要素管理向“全渠道”管理模式转变 | 第47页 |
| 4.2 完善营运资金管理部门相应管理流程 | 第47-48页 |
| 4.3 科学评价营运资金管理效率 | 第48-52页 |
| 4.4 结合渠道推动营运资金高效运转 | 第52-57页 |
| 4.4.1 优化采购渠道营运资金管理 | 第52-53页 |
| 4.4.2 优化生产渠道营运资金管理 | 第53-54页 |
| 4.4.3 优化销售渠道营运资金管理 | 第54-55页 |
| 4.4.4 优化理财渠道营运资金管理 | 第55-57页 |
| 第五章 结论与建议 | 第57-58页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 建议 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |