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第三方物流企业的成本管理与控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
前言第8-10页
第1章 第三方物流企业成本与控制概述第10-16页
    1.1 第三方物流的涵义第10-13页
        1.1.1 第三方物流概念第10页
        1.1.2 第三方物流企业及其服务内容第10-13页
    1.2 物流成本的基本涵义和主要内容第13页
    1.3 国外物流成本管理体系第13-16页
第2章 物流企业运营成本构成与核算第16-24页
    2.1 物流企业运作流程第16-19页
        2.1.1 物流企业在供应链中的地位作用第16-17页
        2.1.2 物流企业与供应链性能驱动第17-19页
    2.2 物流成本的构成第19-20页
        2.2.1 物流系统的构成第19-20页
        2.2.2 物流成本的构成第20页
    2.3 物流成本测算第20-24页
        2.3.1 物流成本的核算方式第20-21页
        2.3.2 有关计算模型和公式第21-24页
第3章 物流成本管理和控制方法运用第24-43页
    3.1 物流成本分析与控制的技能点第24-31页
        3.1.1 编制物流成本计划第24页
        3.1.2 编制物流成本弹性预算第24-25页
        3.1.3 编制物流成本零基预算第25页
        3.1.4 制定物流标准成本第25-27页
        3.1.5 分析物流成本差异第27-28页
        3.1.6 进行物流责任控制第28页
        3.1.7 制定物流目标成本第28-29页
        3.1.8 进行物流目标成本测算第29-30页
        3.1.9 进行物流作业成本管理第30-31页
    3.2 成本管理和控制方法第31-43页
        3.2.1 绩效管理考核法第31-36页
        3.2.2 成本ABC分类法第36-40页
        3.2.3 HACCP分析法(危害重点控制分析)第40-43页
第4章 物流成本管理和控制问题及对策第43-63页
    4.1 物流成本管理存在的问题第43-45页
        4.1.1 缺乏成本管理与控制的战略意识第43-44页
        4.1.2 忽视物流链条作业分析第44页
        4.1.3 企业组织化、规范化、标准化水平低第44页
        4.1.4 物流信息与网络建设相对滞后第44-45页
    4.2 解决成本管理和控制问题的对策分析第45-63页
        4.2.1 强化价值链分析与管理第45-55页
        4.2.2 加强成本动因分析与管理第55-56页
        4.2.3 建立健全现代物流技术体系第56-59页
        4.2.4 加快物流营运标准化建设第59-61页
        4.2.5 提高公共设施利用和管理能力第61-63页
第5章 案例:杰睿物流公司的成本管理与控制第63-71页
第6章 结束语第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74-75页
学位论文评阅及答辩情况表第75页

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