| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状述评 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 基本概念界定与理论基础阐释 | 第16-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 公立医院 | 第16页 |
| 2.1.2 护理人力资源 | 第16-17页 |
| 2.1.3 护理人力资源管理 | 第17-18页 |
| 2.2 新公共管理理论 | 第18-21页 |
| 2.3 人力资源管理相关理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 人性的假设理论 | 第21页 |
| 2.3.2 马斯洛层次需求理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 动态适应原理 | 第22页 |
| 2.3.4 能级对应原理 | 第22-24页 |
| 第三章 武汉市区属医院护理人力资源管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 研究对象 | 第24-25页 |
| 3.2 武汉市区属医院护理人力资源配置概况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 床位使用率 | 第25-26页 |
| 3.2.2 床护比 | 第26-27页 |
| 3.2.3 医护比 | 第27-28页 |
| 3.3 武汉市区属医院护理人力资源结构分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 不同岗位护士数量分布 | 第28-29页 |
| 3.3.2 护理人力资源年龄层次结构 | 第29-30页 |
| 3.3.3 护理人力资源学历层次结构 | 第30-31页 |
| 3.3.4 护理人力资源职称结构 | 第31-32页 |
| 3.3.5 护理人力资源的编制结构 | 第32-34页 |
| 第四章 武汉市区属医院护理人力资源管理中存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.1 人力资源管理理念滞后 | 第34页 |
| 4.1.1 管理形式单一,竞争观念不足 | 第34页 |
| 4.1.2 物本管理思想严重 | 第34页 |
| 4.2 人员调配不足 | 第34-35页 |
| 4.2.1 人员配置不足 | 第34-35页 |
| 4.2.2 动态调整缺陷 | 第35页 |
| 4.3 激励制度不健全 | 第35-36页 |
| 4.3.1 绩效考核体系单一 | 第36页 |
| 4.3.2 薪酬分配不一致 | 第36页 |
| 4.4 培训体系不完善 | 第36-38页 |
| 4.4.1 缺乏系统培训 | 第36-37页 |
| 4.4.2 忽视个人需求 | 第37-38页 |
| 第五章 新公共管理视角下提升公立医院护理人力资源管理的对策 | 第38-45页 |
| 5.1 更新护理人力资源管理理念 | 第38-40页 |
| 5.1.1 引进以人为本的理念 | 第38-39页 |
| 5.1.2 完善法律法规 | 第39-40页 |
| 5.2 健全竞争激励机制 | 第40-41页 |
| 5.2.1 公平激励机制 | 第40-41页 |
| 5.2.2 竞争激励机制 | 第41页 |
| 5.3 完善培训体系 | 第41-43页 |
| 5.3.1 重视绩效培训 | 第41-42页 |
| 5.3.2 完善培训效果评估 | 第42-43页 |
| 5.4 实现动态人员调配 | 第43-45页 |
| 5.4.1 实现信息化管理 | 第43-44页 |
| 5.4.2 合理的分层设置 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附表 | 第48页 |