| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 战略的含义与特征 | 第12页 |
| 1.2.2 主要分析方法 | 第12-15页 |
| 1.2.3 研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第17-18页 |
| 第2章 长城信息产业股份有限公司内外部环境分析 | 第18-35页 |
| 2.1 长城信息产业股份有限公司概况 | 第18页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第18-25页 |
| 2.2.1 科技研发及产品竞争能力 | 第19-20页 |
| 2.2.2 财务能力 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人力资源管理能力 | 第21页 |
| 2.2.4 集团管控能力 | 第21-22页 |
| 2.2.5 企业核心竞争力分析 | 第22页 |
| 2.2.6 业务组合分析 | 第22-25页 |
| 2.3 宏观外部环境分析 | 第25-27页 |
| 2.3.1 经济环境 | 第25页 |
| 2.3.2 政策环境 | 第25-26页 |
| 2.3.3 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.3.4 社会环境 | 第27页 |
| 2.4 产业环境及竞争力分析 | 第27-31页 |
| 2.4.1 产业环境分析 | 第27-28页 |
| 2.4.2 潜在竞争者 | 第28-29页 |
| 2.4.3 供应商议价能力 | 第29-30页 |
| 2.4.4 购买者议价能力 | 第30页 |
| 2.4.5 替代产品威胁 | 第30页 |
| 2.4.6 现有竞争者分析 | 第30-31页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 2.5.1 长城信息产业股份有限公司的优势和劣势 | 第31-32页 |
| 2.5.2 长城信息产业股份有限公司面临的机会和威胁 | 第32页 |
| 2.5.3 SWOT匹配分析 | 第32-35页 |
| 第3章 长城信息产业股份有限公司发展战略选择 | 第35-48页 |
| 3.1 公司使命与愿景 | 第35页 |
| 3.2 公司发展战略定位与业务组合 | 第35-41页 |
| 3.2.1 战略制定的基本原则 | 第35页 |
| 3.2.2 公司战略定位 | 第35-36页 |
| 3.2.3 发展战略描述及重点 | 第36-37页 |
| 3.2.4 务组合与调整重点 | 第37-39页 |
| 3.2.5 公司战略发展分期目标 | 第39-41页 |
| 3.3 长城信息产业股份有限公司发展战略具体内容 | 第41-48页 |
| 3.3.1 金融电子业务发展战略 | 第41-43页 |
| 3.3.2 高新电子业务 | 第43-44页 |
| 3.3.3 医疗电子业务 | 第44-47页 |
| 3.3.4 软件园业务 | 第47-48页 |
| 第4章 长城信息产业公司发展战略的实施与保障 | 第48-57页 |
| 4.1 公司发展战略实施 | 第48-50页 |
| 4.1.1 实施产权结构调整 | 第48-49页 |
| 4.1.2 推进产品结构调整优化 | 第49页 |
| 4.1.3 强化市场营销管理 | 第49-50页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第50-56页 |
| 4.2.1 优化管控体系 | 第50-51页 |
| 4.2.2 优化组织结构 | 第51-52页 |
| 4.2.3 优化职能管理 | 第52-55页 |
| 4.2.4 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 4.3 战略实施的监控与修正 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |