| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 基本概念 | 第9-10页 |
| 1.2.1 事业单位 | 第9页 |
| 1.2.2 科研事业单位 | 第9页 |
| 1.2.3 绩效工资 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 科研事业单位绩效工资改革的背景 | 第14-19页 |
| 2.1 工资制度改革进程 | 第14-15页 |
| 2.2 科研事业单位绩效工资改革的目的 | 第15-16页 |
| 2.2.1 提升效率 | 第15-16页 |
| 2.2.2 促进社会公平 | 第16页 |
| 2.2.3 促进科研事业单位发展 | 第16页 |
| 2.3 科研事业单位绩效工资改革的必要性 | 第16-18页 |
| 2.3.1 工资缺乏灵活性 | 第16-17页 |
| 2.3.2 绩效考核没有落实 | 第17页 |
| 2.3.3 奖金分配无差别 | 第17-18页 |
| 2.4 “三步走”改革路线 | 第18-19页 |
| 第3章 江西省科研事业单位绩效工资改革—以 Y 院为例 | 第19-28页 |
| 3.1 Y 院的基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 Y 院绩效工资改革政策 | 第20-22页 |
| 3.3 相关问卷调研 | 第22-28页 |
| 3.3.1 收入比较 | 第22页 |
| 3.3.2 绩效工资的激励效果调查 | 第22-23页 |
| 3.3.3 对绩效考核方案的态度 | 第23-24页 |
| 3.3.4 职称与工龄结构 | 第24-25页 |
| 3.3.5 是否能够体现个人价值 | 第25页 |
| 3.3.6 对绩效工资改革的了解 | 第25-28页 |
| 第4章 江西省科研事业单位绩效工资改革存在的问题及原因 | 第28-37页 |
| 4.1 现有体系不完善 | 第28-31页 |
| 4.1.1 绩效工资考核体系滞后 | 第28页 |
| 4.1.2 工资分配制度不健全 | 第28-29页 |
| 4.1.3 绩效考核指标难以量化 | 第29-30页 |
| 4.1.4 绩效考核体系不公正 | 第30-31页 |
| 4.1.5 个人价值难以体现 | 第31页 |
| 4.2 配套改革不完善 | 第31-34页 |
| 4.2.1 内部矛盾升级 | 第32页 |
| 4.2.2 激励效果不明显 | 第32-33页 |
| 4.2.3 监督管理体系不完善 | 第33页 |
| 4.2.4 岗位评价与绩效评估有待改进 | 第33-34页 |
| 4.3 对绩效工资改革认识不足 | 第34-35页 |
| 4.4 缺乏政策指导 | 第35-37页 |
| 第5章 推进江西省科研事业单位绩效工资改革的措施 | 第37-48页 |
| 5.1 从主观角度出发 | 第37-39页 |
| 5.1.1 改变思想观念 | 第37-38页 |
| 5.1.2 正确理解绩效工资激励机制 | 第38页 |
| 5.1.3 用科学的发展观武装头脑 | 第38-39页 |
| 5.2 从客观角度出发 | 第39-48页 |
| 5.2.1 建立科学的绩效考核体系 | 第39-41页 |
| 5.2.2 制定公平、合理、科学的绩效工资分配方案 | 第41-43页 |
| 5.2.3 建立健全的管理和监督体系 | 第43页 |
| 5.2.4 完善岗位设置 | 第43-44页 |
| 5.2.5 加大绩效工资激励制度的宣传 | 第44-45页 |
| 5.2.6 保持和职工之间的沟通 | 第45-46页 |
| 5.2.7 建立科学的调整与增长机制 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
