| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 电子制造服务(EMS)行业的总体状态 | 第9-18页 |
| 1.1.1 电子制造服务(EMS)企业的定义 | 第9-10页 |
| 1.1.2 电子制造服务(EMS)企业的经营现状分析 | 第10-15页 |
| 1.1.3 电子制造服务(EMS)企业的发展方向分析 | 第15-18页 |
| 1.2 国内外对电子制造服务(EMS)企业发展的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.1 国外对电子制造服务(EMS)企业发展的研究 | 第18页 |
| 1.2.2 国内对电子制造服务(EMS)企业发展的研究 | 第18-19页 |
| 1.3 研究国内中小电子制造服务(EMS)企业发展战略的目的和意义 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究成果对国内中小电子制造服务(EMS)企业发展的作用 | 第19页 |
| 1.3.2 研究成果对国家经济发展的意义 | 第19-20页 |
| 第二章 企业发展战略的管理理论概述 | 第20-23页 |
| 2.1 企业发展战略的形成发展概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论的形成 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业实施战略管理的目的和意义 | 第21页 |
| 2.2 企业战略管理内容概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 企业发展战略分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业发展战略的选择 | 第22页 |
| 2.2.3 企业发展战略的实施 | 第22-23页 |
| 第三章 国内电子制造服务(EMS)企业发展状况分析 | 第23-32页 |
| 3.1 国内电子制造服务(EMS)企业外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 国内电子制造服务(EMS)行业的发展历史 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国内电子制造服务(EMS)企业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2 国内电子制造服务(EMS)行业分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 国内电子制造服务(EMS)行业产量及产值分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 国内电子制造服务(EMS)企业的五种竞争力量分析 | 第27-32页 |
| 第四章 XXX电子有限公司现状分析 | 第32-49页 |
| 4.1 XXX电子有限公司发展历史 | 第32-34页 |
| 4.2 XXX电子有限公司组织结构分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 XXX电子有限公司组织结构图 | 第34-35页 |
| 4.2.2 XXX电子有限公司各部门职能分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 XXX电子有限公司现有业务状况分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 XXX电子有限公司财务状况分析 | 第37页 |
| 4.2.5 XXX电子有限公司能力分析 | 第37-40页 |
| 4.3 针对XXX电子有限公司的SWOT分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 SWOT分析法 | 第40-41页 |
| 4.3.2 XXX电子有限公司关键因素分析 | 第41-45页 |
| 4.4 竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 4.4.1 基本竞争战略概述 | 第45-47页 |
| 4.4.2 XXX电子有限公司的竞争战略选择 | 第47页 |
| 4.5 XXX电子有限公司现阶段的发展战略 | 第47-49页 |
| 第五章 XXX电子有限公司发展战略实施 | 第49-58页 |
| 5.1 生产相关策略实施 | 第49-51页 |
| 5.1.1 实施精益六西格玛生产方式 | 第49-50页 |
| 5.1.2 掌握最新生产技术 | 第50-51页 |
| 5.2 业务拓展策略实施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 增设市场部,提高业务拓展能力 | 第51页 |
| 5.2.2 通过相关认证,拓展业务范围 | 第51-52页 |
| 5.2.3 通过价值链延伸提供增值服务 | 第52-54页 |
| 5.3 人事管理策略实施 | 第54-55页 |
| 5.3.1 建立基于发展战略的招聘体系 | 第54-55页 |
| 5.3.2 建立完善的培训体系 | 第55页 |
| 5.3.3 建立以绩效目标为导向的激励制度 | 第55页 |
| 5.4 信息管理策略实施 | 第55-56页 |
| 5.5 政策相关策略实施 | 第56-57页 |
| 5.6 财务相关策略实施 | 第57页 |
| 5.7 战略实施后的组织结构 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
