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绿城公司雀榕园房地产项目成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究内容与方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 技术路线图第15-17页
第2章 房地产开发项目成本控制理论基础第17-27页
    2.1 基本概念第17-19页
        2.1.1 项目及房地产开发项目第17-18页
        2.1.2 成本及成本控制第18-19页
    2.2 成本控制的基本理论第19-22页
        2.2.1 标准成本控制理论第19-20页
        2.2.2 责任成本控制理论第20-21页
        2.2.3 目标成本控制理论第21页
        2.2.4 全面成本控制理论第21-22页
    2.3 房地产开发项目成本控制第22-27页
        2.3.1 房地产开发项目成本的构成第22-23页
        2.3.2 房地产开发项目成本控制的定义第23页
        2.3.3 房地产开发项目成本控制的原则第23-24页
        2.3.4 房地产开发项目成本控制的方法第24-27页
第3章 绿城公司雀榕园房地产项目成本控制现状及问题分析第27-41页
    3.1 绿城公司与雀榕园项目简介第27-29页
        3.1.1 绿城公司简介第27页
        3.1.2 雀榕园项目概况第27-29页
    3.2 雀榕园项目成本控制现状第29-31页
        3.2.1 项目成本管理现状第29-30页
        3.2.2 项目偏差分析第30-31页
    3.3 雀榕园项目成本控制存在的问题第31-38页
        3.3.1 建筑安装费控制存在的问题第32-33页
        3.3.2 前期工程费控制存在的问题第33-36页
        3.3.3 市政公共设施费用控制存在的问题第36页
        3.3.4 管理和财务费用控制存在的问题第36页
        3.3.5 税金控制存在的问题第36-37页
        3.3.6 其他费用控制存在的问题第37-38页
    3.4 雀榕园项目成本控制存在问题的原因分析第38-41页
第4章 绿城公司雀榕园项目成本控制对策及建议第41-50页
    4.1 雀榕园项目成本控制组织架构优化第41-42页
        4.1.1 编制雀榕圆项目责任成本第41页
        4.1.2 成立项目成本控制机构第41-42页
    4.2 雀榕园项目成本控制方案对策第42-50页
        4.2.1 建筑安装费控制方案对策第42-44页
        4.2.2 前期工程调研费用控制方案对策第44-46页
        4.2.3 招投标管理和财务合同成本控制方案对策第46-48页
        4.2.4 营销管理成本控制方案对策第48-50页
第5章 研究结论及展望第50-52页
    5.1 研究结论第50-51页
    5.2 研究展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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