委托代理理论视角下H省政府政务督查研究
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、导论 | 第10-19页 |
| (一) 选题的缘由和意义 | 第10-12页 |
| 1. 选题的缘由 | 第10-11页 |
| 2. 选题的意义 | 第11-12页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1. 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 2. 国内研究综述 | 第13-15页 |
| (三) 本文的研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1. 研究思路 | 第15-17页 |
| 2. 研究方法 | 第17页 |
| (四) 本文的理论基础 | 第17-18页 |
| 1. 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2. 行政监督理论 | 第18页 |
| (五) 本文的创新之处 | 第18-19页 |
| 二、政务督查的基础理论分析 | 第19-24页 |
| (一) 核心概念的界定 | 第19-20页 |
| 1. 政务督查 | 第19页 |
| 2. 与相似概念的区分 | 第19-20页 |
| (二) 政务督查的特点、意义 | 第20-21页 |
| 1. 政务督查的特点 | 第20-21页 |
| 2. 政务督查的意义 | 第21页 |
| (三) 政务督查的其一般程序 | 第21-22页 |
| (四) 政务督查的发展历程 | 第22-24页 |
| 1. 古代的政务督查 | 第22页 |
| 2. 现代的政务督查 | 第22-24页 |
| 三、实证调查：H省政府政务督查的现状与困境 | 第24-34页 |
| (一) H省政府政务督查现状 | 第24-31页 |
| 1. 督查机构的设置 | 第24页 |
| 2. H省政府政府督查的内容和成效 | 第24-28页 |
| 3. H省政府督查任务和工作流程 | 第28-31页 |
| 4. H省政府政务督查工作的标准 | 第31页 |
| (二) H省政府政务督查面临的主要困境 | 第31-34页 |
| 1. 督查工作制度与督查网络不健全 | 第31-32页 |
| 2. 组织领导和督查机构面临不适应性 | 第32页 |
| 3. 督查工作机制不完善 | 第32页 |
| 4. 督查手段过于单一 | 第32-33页 |
| 5. 督查结果反馈和运用效果不佳 | 第33-34页 |
| 四、理论分析：用委托代理理论分析困境的成因 | 第34-39页 |
| (一) 政务督查的委托代理关系分析 | 第34-36页 |
| 1. 省政府运行存在普遍的委托代理关系 | 第34-35页 |
| 2. 委托代理问题的存在和政务督查的产生 | 第35-36页 |
| 3. 衡量政务督查工作两个维度 | 第36页 |
| (二) 委托代理视角下政务督查困境的原因分析 | 第36-39页 |
| 1. 作为委托人的一部分的角色 | 第36-37页 |
| 2. 作为代理人的角色 | 第37-39页 |
| 五、路径选择：H省政府政务督查工作的创新和优化 | 第39-49页 |
| (一) 国内外地方政府政务督查的实践与启示 | 第39-43页 |
| 1. 国外地方政府政务督查的实践 | 第39-41页 |
| 2. 国内政务督查的经验借鉴 | 第41-43页 |
| (二) 完善H省政府政务督查的路径选择 | 第43-49页 |
| 建立内部激励约束机制 | 第43-46页 |
| 1. 树立民本意识,提高服务水平 | 第43-44页 |
| 2. 提高督查的权威性 | 第44-45页 |
| 3. 完善督查制度,规范委托代理行为 | 第45-46页 |
| 建立外部激励约束机制 | 第46-49页 |
| 1. 丰富督查主体、完善督查网络 | 第46-47页 |
| 2. 完善政务督查工作的工作机制 | 第47页 |
| 3. 建立科学的评估标准 | 第47-48页 |
| 4. 建立健全考核奖惩制度,强化督查成果的运用 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士期间发表的与学位论文有关的论文目录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
