三星电子战略联盟策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 第一章 相关概念及理论综述 | 第16-27页 |
| 第一节 相关概念 | 第16-22页 |
| 第二节 理论综述 | 第22-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 战略联盟概况 | 第27-33页 |
| 第一节 全球战略联盟概况 | 第27-29页 |
| 第二节 全球战略联盟新特点 | 第29-31页 |
| 一、经营战略化 | 第29页 |
| 二、全方位化 | 第29-30页 |
| 三、多样化 | 第30-31页 |
| 第三节 我国企业战略联盟状况及存在的问题 | 第31-32页 |
| 一、联盟质量不高 | 第31页 |
| 二、联盟层次较低 | 第31-32页 |
| 三、联盟形式单一 | 第32页 |
| 四、外方企业在联盟中占据主导地位 | 第32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 三星电子的简介及SWOT分析 | 第33-40页 |
| 第一节 三星电子的简介 | 第33-36页 |
| 一、三星电子总体概况 | 第33-35页 |
| 二、三星电子在中国的发展状况 | 第35-36页 |
| 第二节 三星电子SWOT分析 | 第36-39页 |
| 一、优势分析 | 第36-37页 |
| 二、劣势分析 | 第37页 |
| 三、机会分析 | 第37-38页 |
| 四、威胁分析 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 三星电子——以战略联盟发展的策略分析 | 第40-51页 |
| 第一节 三星电子战略联盟的总体概况 | 第40-47页 |
| 一、三星电子战略联盟的类型 | 第40-42页 |
| 二、三星电子战略联盟动因分析 | 第42-45页 |
| 三、战略联盟策略对三星电子发展的正面效应 | 第45-47页 |
| 第二节 三星电子与TCL的战略联盟分析 | 第47-50页 |
| 一、联盟背景 | 第47-48页 |
| 二、联盟实施情况 | 第48页 |
| 三、联盟效果 | 第48-49页 |
| 四、联盟的静态博弈 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 三星电子战略联盟未来发展展望 | 第51-56页 |
| 第一节 非竞争性战略联盟的一个成功案例 | 第51-52页 |
| 第二节 非竞争性战略联盟的优势 | 第52-54页 |
| 一、避免了学习竞赛 | 第52-53页 |
| 二、避免机会主义 | 第53-54页 |
| 三、交易成本低,稳定性强 | 第54页 |
| 第三节 三星电子战略联盟未来发展的方向 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 三星电子战略联盟策略对我国企业的启示 | 第56-63页 |
| 第一节 我国企业实施战略联盟的必要性 | 第56-58页 |
| 一、增强国际竞争力 | 第56页 |
| 二、降低研发风险 | 第56-57页 |
| 三、有利于建立良好的竞争秩序 | 第57页 |
| 四、实现规模经济 | 第57-58页 |
| 五、分担海外经营风险 | 第58页 |
| 第二节 三星电子的策略对我国企业的启示 | 第58-62页 |
| 一、选择适当的合作伙伴 | 第58-60页 |
| 二、以构建技术性联盟为主 | 第60页 |
| 三、提高自身核心竞争力 | 第60-61页 |
| 四、注重联盟中的学习 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第68-69页 |
