JH集团危险化学品物流业务战略研究
| 摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第17-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第17-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.1.2 研究的理论意义 | 第18页 |
| 1.1.3 研究的实际意义 | 第18-19页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第21-22页 |
| 2 相关理论概述 | 第22-34页 |
| 2.1 物流、危化品物流与战略相关概念 | 第22-29页 |
| 2.1.1 物流行业相关概念 | 第22-23页 |
| 2.1.2 危化品物流行业相关概念 | 第23-27页 |
| 2.1.3 战略相关概念 | 第27-28页 |
| 2.1.4 业务战略相关概念 | 第28-29页 |
| 2.2 行业与企业内部研究相关理论 | 第29-31页 |
| 2.2.1 行业与企业内部研究概述与思路 | 第29页 |
| 2.2.2 PEST模型理论综述 | 第29-30页 |
| 2.2.3 产业生命周期理论模型 | 第30-31页 |
| 2.3 战略与运营模式设计相关理论 | 第31-34页 |
| 2.3.1 战略与运营模式设计概述与思路 | 第31页 |
| 2.3.2 波特价值链模型理论综述 | 第31-32页 |
| 2.3.3 SWOT模型理论综述 | 第32页 |
| 2.3.4 BCG矩阵模型理论综述 | 第32-33页 |
| 2.3.5 商业模式设计理论综述 | 第33-34页 |
| 3 物流与危化品物流行业研究 | 第34-52页 |
| 3.1 国际、国内物流行业研究 | 第34-40页 |
| 3.1.1 国际物流行业发展分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 我国物流行业发展分析 | 第35-40页 |
| 3.2 国际、国内危化品物流行业研究 | 第40-52页 |
| 3.2.1 国际危化品物流行业发展分析 | 第40-41页 |
| 3.2.2 我国危化品物流行业研究 | 第41-50页 |
| 3.2.3 我国危化品物流行业发展趋势研究 | 第50-52页 |
| 4 JH危化品物流业务内部与市场环境研究 | 第52-70页 |
| 4.1 JH集团及集团危化品物流业务简介 | 第52-55页 |
| 4.1.1 JH集团简介 | 第52-53页 |
| 4.1.2 JH集团危化品物流业务简介 | 第53-55页 |
| 4.2 JH危化品物流业务内部环境分析 | 第55-65页 |
| 4.2.1 JH集团主要业务布局分析 | 第55-59页 |
| 4.2.2 JH集团战略分析 | 第59-60页 |
| 4.2.3 JH集团财务分析 | 第60-61页 |
| 4.2.4 JH集团组织分析 | 第61-62页 |
| 4.2.5 JH集团人员分析 | 第62-63页 |
| 4.2.6 JH集团其他内部因素分析 | 第63-64页 |
| 4.2.7 JH危化品物流业务内部环境总结 | 第64-65页 |
| 4.3 JH危化品物流业务市场环境分析 | 第65-70页 |
| 4.3.1 JH危化品物流业务省内市场研究 | 第65-67页 |
| 4.3.2 JH危化品物流业务省外市场研究 | 第67-68页 |
| 4.3.3 JH危化品物流业务目标客户研究 | 第68-69页 |
| 4.3.4 JH危化品物流业务市场环境总结 | 第69-70页 |
| 5 JH危化品物流业务战略设计 | 第70-91页 |
| 5.1 JH危化品物流业务SWOT分析 | 第70-75页 |
| 5.2 JH危化品物流业务战略选择与确定 | 第75-78页 |
| 5.2.1 总成本领先战略可行性研究 | 第75-76页 |
| 5.2.2 差异化战略可行性研究 | 第76-77页 |
| 5.2.3 集中化战略可行性研究 | 第77-78页 |
| 5.2.4 JH危化品物流业务战略确定 | 第78页 |
| 5.3 JH危化品物流业务市场选择策略 | 第78-81页 |
| 5.4 JH危化品物流业务市场规模测算 | 第81-83页 |
| 5.4.1 JH危化品物流业务内部市场规模测算 | 第81-82页 |
| 5.4.2 JH危化品物流业务外部市场规模测算 | 第82-83页 |
| 5.5 JH危化品物流业务投入测算 | 第83-84页 |
| 5.6 JH危化品物流业务商业模式设计 | 第84-86页 |
| 5.7 JH危化品物流业务风险管理体系设计 | 第86-91页 |
| 5.7.1 集团风险管理体系建设 | 第87-89页 |
| 5.7.2 物流子公司风险管理组织建设 | 第89-91页 |
| 6 JH危化品物流业务战略实施保障 | 第91-96页 |
| 6.1 政策支持保障 | 第91-92页 |
| 6.1.1 政府政策支持保障 | 第91页 |
| 6.1.2 行业政策支持保障 | 第91-92页 |
| 6.1.3 税收政策支持保障 | 第92页 |
| 6.1.4 集团内部政策支持保障 | 第92页 |
| 6.2 资本支持保障 | 第92-93页 |
| 6.3 内部市场支持保障 | 第93页 |
| 6.4 外部资源整合的支持保障 | 第93页 |
| 6.5 内部管理建设支持保障 | 第93-94页 |
| 6.6 信息技术保障 | 第94页 |
| 6.7 人力资源保障 | 第94-96页 |
| 结论与展望 | 第96-98页 |
| 参考文献 | 第98-102页 |
| 致谢 | 第102页 |
