| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第11-17页 |
| 一、研究的缘起与意义 | 第11页 |
| 二、国内外研究现状及相关理论基础 | 第11-15页 |
| 三、研究方法 | 第15-17页 |
| 第一章 中国电影类上市公司与中国电影产业的关系 | 第17-27页 |
| 第一节 中国电影业的发展历程 | 第17-20页 |
| 一、电影初入中国时期 | 第17页 |
| 二、计划经济时期的中国电影事业 | 第17-18页 |
| 三、市场化探索时期的中国电影事业 | 第18页 |
| 四、中国电影产业时代到来 | 第18-19页 |
| 五、中国电影类公司踊跃进入资本市场时期 | 第19-20页 |
| 第二节 资本市场强化了中国电影业的经济属性 | 第20-22页 |
| 一、电影产业的经济属性 | 第20-21页 |
| 二、电影产业的文化属性 | 第21-22页 |
| 第三节 电影产业的主要盈利模式 | 第22-23页 |
| 一、版权预售 | 第22页 |
| 二、广告收入 | 第22页 |
| 三、票房收入 | 第22-23页 |
| 四、衍生品收入 | 第23页 |
| 第四节 中国电影产业主要数据分析 | 第23-25页 |
| 一、2006年-2015年中国电影总票房分析 | 第23-24页 |
| 二、2011年-2015年中国国产电影制片情况分析 | 第24页 |
| 三、2011年-2015年中国影院及银幕数情况分析 | 第24-25页 |
| 第五节 中国电影类上市公司在中国电影产业中的地位 | 第25-27页 |
| 一、电影类上市公司的定义 | 第25-26页 |
| 二、中国电影类上市公司是中国电影产业的中流砥柱 | 第26-27页 |
| 第二章 中国电影类上市公司发展战略现状 | 第27-46页 |
| 第一节 中国电影类上市公司的基本情况 | 第27-33页 |
| 一、中国境内电影类上市公司的基本情况 | 第27-30页 |
| 二、中国境外电影类上市公司的基本情况 | 第30-33页 |
| 第二节 电影类上市公司的优势与风险分析 | 第33-34页 |
| 一、电影类上市公司的优势 | 第33页 |
| 二、电影类上市公司的风险 | 第33-34页 |
| 第三节 中国电影类上市公司主营业务发展战略分析 | 第34-38页 |
| 一、中国电影类上市公司分类 | 第34-35页 |
| 二、中国电影类上市公司的主营业务战略布局 | 第35-37页 |
| 三、互联网对中国电影类上市公司发展战略的影响 | 第37-38页 |
| 第四节 中国境内电影类上市公司的盈利情况分析 | 第38-46页 |
| 一、2005年—2014年中国境内电影类上市公司年市值演化分析 | 第38-40页 |
| 二、2005年—2014年中国境内电影类上市公司市值均值与境内全部上市公司比较分析 | 第40-41页 |
| 三、2005年—2014年中国境内电影类上市公司经营能力分析 | 第41-43页 |
| 四、2014年—2015年盈利能力最强的三家境内电影类上市公司发展战略分析 | 第43-46页 |
| 第三章 中国国有控股电影类上市公司的发展战略 | 第46-49页 |
| 第一节 "中国电影"的发展战略分析 | 第46-47页 |
| 一、发挥"进口影片发行权"优势 | 第46-47页 |
| 二、构建"自有院线+电影频道"放映渠道 | 第47页 |
| 三、充分利用全产业链整合资源优势 | 第47页 |
| 第二节 上海电影的发展战略分析 | 第47-49页 |
| 一、发挥电影发行业务优势 | 第47-48页 |
| 二、加大影院建设力度 | 第48页 |
| 三、发挥"专业发行+自有院线+高端影院"协同优势 | 第48-49页 |
| 第四章 中国优秀民营电影类上市公司的发展战略——以华谊兄弟为例 | 第49-58页 |
| 第一节 华谊兄弟经营情况分析 | 第49-53页 |
| 一、华谊兄弟营业总收入分析 | 第49-50页 |
| 二、互联网业务成为核心业务影视以外收入最高板块 | 第50-53页 |
| 第二节 华谊兄弟主要发展战略分析 | 第53-58页 |
| 一、核心业务电影制作层面,多渠道开发IP资源 | 第53-55页 |
| 二、优化升级产业结构,全方位布局互联网电影业务 | 第55页 |
| 三、拓展固定资产收益渠道,积极开发影视文化地产 | 第55-56页 |
| 四、坚持"非连续性创新"战略,保持电影技术的行业领先地位 | 第56-58页 |
| 第五章 中国电影类上市公司发展战略的趋势 | 第58-71页 |
| 第一节 互联网促进中国电影类上市公司传统业务的转型升级 | 第58-61页 |
| 一、互联网对中国电影类上市公司制片环节战略的影响 | 第58-59页 |
| 二、互联网对中国电影类上市公司发行环节战略的影响 | 第59页 |
| 三、互联网对中国电影类上市公司放映环节战略的影响 | 第59-61页 |
| 第二节 中国电影类上市公司加强电影新技术的开发 | 第61-64页 |
| 一、加强虚拟现实技术的开发应用 | 第61-63页 |
| 二、运用高标准放映技术提升审美体验 | 第63页 |
| 三、建设高技术影院系统营造视听新体验 | 第63-64页 |
| 第三节 中国电影类上市公司进一步深化局国际化战略 | 第64-68页 |
| 一、中国电影类上市公司拓展全产业链布局海外市场 | 第65-66页 |
| 二、互联网对中国电影类上市公司国际化战略的影响 | 第66-67页 |
| 三、中国电影类上市公司国际化战略的作用 | 第67-68页 |
| 第四节 中国电影类上市公司积极建立专业化电影人才培养体系 | 第68-71页 |
| 一、电影教育重视理论与实践相结合 | 第69页 |
| 二、推进国内电影教育与国际接轨 | 第69-70页 |
| 三、培养"电影艺术+经营管理"跨界型专业人才 | 第70-71页 |
| 第六章 对中国电影类上市公司发展战略的思考 | 第71-74页 |
| 第一节 中国电影类上市公司发展战略存在的问题 | 第71-72页 |
| 一、大量实施跨产业发展战略,削弱主营业务能力 | 第71页 |
| 二、盲目发展全产业链,易导致巨头电影公司垄断局面 | 第71页 |
| 三、依靠建设影院增加收入,难以获得核心竞争力的提升 | 第71-72页 |
| 四、电影类上市公司发展战略趋同,未能充分发挥优势 | 第72页 |
| 第二节 对中国电影类上市公司发展战略的对策 | 第72-74页 |
| 一、不断增强优势业务,慎重实施跨产业发展战略 | 第72页 |
| 二、聚焦专业化发展战略,加强公司间分工协作 | 第72-73页 |
| 三、转变建设影院式粗放型发展战略,提升公司"软实力" | 第73页 |
| 四、国有控股与民营电影类上市公司分工协作,发挥好各自优势 | 第73-74页 |
| 结语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 后记 | 第79-80页 |
