A保险公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 A保险公司概况 | 第10-12页 |
| 2.1 公司发展历程 | 第10-11页 |
| 2.2 公司业务状况 | 第11-12页 |
| 3 A保险公司外部环境分析 | 第12-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第12-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第12页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第12-16页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 保险环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 保险行业发展现状 | 第18-20页 |
| 3.2.2 保险行业的未来发展趋势 | 第20-21页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第21-27页 |
| 3.3.1 波特的“五力模型” | 第21-22页 |
| 3.3.2 行业内竞争对手 | 第22-23页 |
| 3.3.3 潜在进入者 | 第23-24页 |
| 3.3.4 替代品 | 第24-25页 |
| 3.3.5 购买者 | 第25页 |
| 3.3.6 供应商 | 第25-27页 |
| 4 A保险公司内部环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1 人力资源分析 | 第27-28页 |
| 4.2 营销组织结构分析 | 第28-29页 |
| 4.3 财务状况分析 | 第29-30页 |
| 4.4 市场营销分析 | 第30-33页 |
| 4.5 公司制度和企业文化分析 | 第33-35页 |
| 5 A保险公司发展战略选择 | 第35-39页 |
| 5.1 A保险公司战略选择依据：SWOT分析 | 第35-36页 |
| 5.2 愿景与使命 | 第36页 |
| 5.3 战略目标 | 第36页 |
| 5.4 总体战略 | 第36-37页 |
| 5.5 竞争战略 | 第37-39页 |
| 5.5.1 差异化战略实施方向 | 第37-38页 |
| 5.5.2 目标集聚战略实施方向 | 第38-39页 |
| 6 A保险公司战略实施的保障措施 | 第39-43页 |
| 6.1 弘扬企业文化 | 第39页 |
| 6.2 完善风险和成本控制 | 第39页 |
| 6.3 改革人力资源管理 | 第39-40页 |
| 6.4 调整代理人制度 | 第40页 |
| 6.5 丰富网络及其他营销渠道 | 第40-41页 |
| 6.6 加强产品开发 | 第41页 |
| 6.7 完善理赔服务 | 第41页 |
| 6.8 实施过程中需注意的问题 | 第41-43页 |
| 7 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
