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商业模式创新视角下传统旅游景区的发展模式研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景与方向第8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 研究思路与结构第9-10页
    1.4 研究特色与创新第10-11页
第二章 文献研究综述及相关理论比较第11-18页
    2.1 相关理论研究综述第11-16页
        2.1.1 商业模式创新研究第11-13页
        2.1.2 传统旅游景区发展研究第13-14页
        2.1.3 价值链理论研究第14页
        2.1.4 集群经济理论研究第14-15页
        2.1.5 竞争优势理论研究第15页
        2.1.6 平台经济理论研究第15-16页
    2.2 相关理论比较第16-18页
第三章 传统旅游景区发展现状及问题分析第18-28页
    3.1 传统旅游景区的概念界定及特征第18-19页
    3.2 传统旅游景区的经营发展现状第19-22页
        3.2.1 传统竞争优势转化为发展核心刚性第19页
        3.2.2 市场结构改变导致话语权下降第19-21页
        3.2.3 全新市场环境带来机遇与困境并存第21-22页
    3.3 传统旅游景区主要问题分析第22-26页
        3.3.1 观念滞后第22-23页
        3.3.2 体制阻力第23-24页
        3.3.3 资产隐化第24-25页
        3.3.4 人才洼地第25页
        3.3.5 发展迷途第25-26页
    3.4 传统旅游景区分析的系统反思第26-28页
第四章 商业模式创新视角下传统旅游景区的困境解析第28-37页
    4.1 商业模式创新的理解与认识第28-30页
        4.1.1 商业模式创新的概念理解第28-29页
        4.1.2 商业模式创新的关注倾向第29-30页
    4.2 商业模式创新理念的应用环境第30-32页
    4.3 商业模式创新理念的应用时机第32-33页
    4.4 商业模式创新视角下传统旅游景区的困境解析第33-37页
        4.4.1 价值链解析第33-34页
        4.4.2 价值关系模型解析第34-35页
        4.4.3 利润池解析第35页
        4.4.4 平台生态圈解析第35-37页
第五章 商业模式创新视角下传统旅游景区的转型发展途径探索第37-49页
    5.1 围绕多元化价值链改造实现结构转型第37-42页
        5.1.1 重新定义传统景区价值主张第37-38页
        5.1.2 重新确定传统景区角色定位第38-39页
        5.1.3 重新规划传统景区经营布局第39-40页
        5.1.4 逐步推进传统景区结构转型第40-42页
    5.2 围绕新型价值关系改造构建商业平台生态圈第42-45页
        5.2.1 重新认识传统景区价值产生渠道第42-43页
        5.2.2 重新打造传统景区价值关系模型第43-44页
        5.2.3 重新思考传统景区经营管理边界第44-45页
    5.3 围绕生态圈成长形成全新竞争与发展模式第45-49页
        5.3.1 用全新的竞争策略替代传统竞争策略第46-47页
        5.3.2 用生态圈成长策略带动旅游景区发展策略第47-49页
第六章 商业模式创新视角下旅游景区转型发展的实证与应用第49-62页
    6.1 旅游景区商业模式创新的实证第49-53页
        6.1.1 深圳华侨城与万达旅游城的造城模式第49-51页
        6.1.2 广州长隆的嵌入模式第51-52页
        6.1.3 浙江乌镇的社区模式第52-53页
    6.2 传统旅游景区商业模式创新的应用尝试第53-62页
        6.2.1 太湖鼋头渚风景区概况及发展历程第53-55页
        6.2.2 鼋头渚打造旅游平台生态圈的基础条件第55页
        6.2.3 鼋头渚商业模式创新框架设计及实施步骤第55-59页
        6.2.4 鼋头渚商业模式创新的效果评价指标第59-62页
第七章 总结与展望第62-65页
    7.1 研究总结第62-64页
    7.2 研究展望第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-69页
作者在学期间发表的论文第69页

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