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M集团内部控制审计改进研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 选题背景和意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-12页
    1.2 研究思路与方法第12-13页
        1.2.1 研究思路与框架第12-13页
        1.2.2 研究方法第13页
    1.3 国内外文献综述第13-15页
        1.3.1 国外文献综述第13-14页
        1.3.2 国内文献综述第14-15页
    1.4 论文创新和不足第15-17页
第二章 企业内部控制审计基本理论第17-25页
    2.1 内部控制审计基本理论第17-22页
        2.1.1 内部控制审计的内涵第17页
        2.1.2 内部控制审计的发展及现状第17-20页
        2.1.3 内部控制审计与财务报表审计的关系第20页
        2.1.4 内部审计机构与注册会计师开展的内部控制审计第20-22页
    2.2 企业内部控制审计的流程与方法第22-25页
        2.2.1 企业内部控制审计的流程第22-23页
        2.2.2 企业内部控制审计的方法第23-25页
第三章 M集团内部控制审计现状第25-35页
    3.1 M集团简介第25页
    3.2 M集团所处行业环境第25-27页
    3.3 M集团组织架构及对开展内控审计工作的影响第27-30页
        3.3.1 M集团组织架构第27-28页
        3.3.2 审计处内部结构及工作安排第28-30页
    3.4 M集团内部控制审计概况第30-35页
        3.4.1 内部控制审计内容第30-31页
        3.4.2 内部控制审计特点第31-32页
        3.4.3 内部控制审计程序第32-33页
        3.4.4 内部控制审计方法第33-35页
第四章 M集团内部控制审计存在的问题第35-41页
    4.1 管理层对内部控制审计重视不足第35页
    4.2 内部控制审计人员的知识结构单一第35-36页
    4.3 内部控制审计方法不合理第36-38页
        4.3.1 内部控制审计抽样方法不科学第36页
        4.3.2 内部控制缺陷认定标准不准确第36-37页
        4.3.3 没有以风险为导向开展内部控制审计工作第37-38页
    4.4 内部控制审计重点不突出第38-39页
    4.5 内部控制审计的依据不标准第39页
        4.5.1 所依据的内部控制手册版本不一致第39页
        4.5.2 缺乏内部控制审计的实务指南第39页
    4.6 内部控制审计后续工作不到位第39-41页
第五章 M集团内部控制审计改进建议第41-53页
    5.1 夯实内部控制审计基础环境第41-45页
        5.1.1 发挥董事会在内部控制中的作用第41页
        5.1.2 规范各部门内部控制自评工作第41-43页
        5.1.3 编制内部控制审计实务标准第43-45页
    5.2 建立多元化的人才队伍第45页
    5.3 强化内部控制审计的程序和方法第45-49页
        5.3.1 优化内部控制审计抽样方法第45-46页
        5.3.2 完善内部控制缺陷的认定标准第46-47页
        5.3.3 在内部控制审计中运用大数据及信息化技术第47-49页
    5.4 内部控制审计要把握重要性原则第49-50页
    5.5 规范内部控制审计报告及后续审计工作第50-53页
第六章 结论与展望第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页

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