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施工企业工程项目物资管理精益化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究的背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 创新点第15-16页
第二章 工程项目物资管理精益化相关理论第16-23页
    2.1 工程项目物资管理相关理论第16-18页
        2.1.1 工程项目物资管理内容第16页
        2.1.2 工程项目物资管理目的第16-17页
        2.1.3 工程项目物资管理工作流程第17-18页
    2.2 精益管理思想相关理论第18-19页
        2.2.1 精益生产第18页
        2.2.2 精益管理思想第18-19页
    2.3 工程项目精益化管理相关理论第19-20页
        2.3.1 工程项目精益化管理概念第19页
        2.3.2 工程项目精益化管理内容第19-20页
    2.4 工程项目物资管理精益化相关理论第20-23页
第三章 施工企业工程项目物资管理存在的问题及原因分析第23-27页
    3.1 工程项目物资管理的现状第23-24页
    3.2 工程项目物资管理存在的主要问题第24-25页
        3.2.1 未落实招投标制度第24页
        3.2.2 缺乏有效的监理机制第24-25页
        3.2.3 物资管理流程不能适应时代发展第25页
        3.2.4 物资管理信息化程度低第25页
    3.3 施工企业工程建设物资管理问题的原因分析第25-27页
        3.3.1 思想上不够重视第25页
        3.3.2 现代物资管理理念落后第25-26页
        3.3.3 专业物资管理人才紧缺第26-27页
第四章 国内大型施工企业物资精益化管理借鉴第27-33页
    4.1 北京建工集团项目整合方式物资精益化管理第27-29页
        4.1.1 企业简介第27页
        4.1.2 物资管理优势第27-29页
    4.2 中铁二十局工程项目物资精益化管理第29-31页
        4.2.1 企业简介第29页
        4.2.2 物资精益化管理第29-31页
    4.3 北京建工集团与中铁二十局物资精益化管理的启示第31-33页
        4.3.1 利用资源整合来降低成本第31-32页
        4.3.2 对物资管理实行标准作业第32页
        4.3.3 制定核算制度并严格执行第32-33页
第五章 中铁开元公司工程项目物资管理精益化研究第33-49页
    5.1 中铁开元公司简介第33-34页
        5.1.1 中铁开元公司简介第33页
        5.1.2 中铁开元公司物资管理机构设置第33-34页
    5.2 中铁开元公司物资管理工作流程分析第34-38页
        5.2.1 中铁开元公司物资管理工作流程描述第34-37页
        5.2.2 中铁开元公司物资管理中存在的问题第37-38页
    5.3 中铁开元公司物资管理精益化措施第38-49页
        5.3.1 施工前物资准备细化第38-41页
        5.3.2 物资采购管理精益化措施第41-43页
        5.3.3 物资验收管理精益化措施第43-44页
        5.3.4 物资仓储管理精益化措施第44-47页
        5.3.5 竣工验收管理精益化措施第47页
        5.3.6 物资管理人员奖惩措施第47-49页
第六章 施工企业工程项目物资管理精益化建议第49-54页
    6.1 建立物资管理精益化指导思想第49页
    6.2 健全物资管理精益化制度第49页
    6.3 制定物资管理精益化规划第49-50页
    6.4 物资采购管理精益化第50-51页
        6.4.1 选择合格物资供应商第50页
        6.4.2 转变企业与供应商的关系第50-51页
    6.5 物资库存管理精益化第51页
    6.6 现场物资管理精益化第51-52页
        6.6.1 严格落实物资验收制度第51页
        6.6.2 严格控制物资发放工作第51-52页
        6.6.3 加强现场物资盘点第52页
        6.6.4 物资管理单据规范化第52页
        6.6.5 物资管理日清月结制度第52页
    6.7 加强信息技术对物资管理精益化的作用第52-54页
第七章 结论与展望第54-55页
    7.1 结论第54页
    7.2 展望第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第58页

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