| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、实践应用方面 | 第12页 |
| 第三节 研究方法 | 第12-13页 |
| 一、文献法研究法 | 第12-13页 |
| 二、实证研究法 | 第13页 |
| 第四节 技术路线和论文结构 | 第13-16页 |
| 一、技术路线 | 第13-15页 |
| 二、论文的结构 | 第15-16页 |
| 第二章 VMI（供应商管理库存）项目管理理论基础 | 第16-35页 |
| 第一节 供应链和VMI的概念 | 第16-18页 |
| 一、供应链和VMI（供应商库存管理）的概念 | 第16-18页 |
| 第二节VMI在中小制造企业的应用 | 第18-26页 |
| 一、VMI在制造业应用的意义 | 第18-21页 |
| 二、VMI在中小制造企业的应用现状 | 第21-24页 |
| 三、中小制造企业在海外开展VMI业务 | 第24-26页 |
| 第三节 海外VMI的运作管理 | 第26-35页 |
| 一、海外VMI的运作原理 | 第26-28页 |
| 二、海外VMI的运作实践 | 第28-35页 |
| 第三章 爱格升公司海外VMI业务运作管理现状与问题 | 第35-64页 |
| 第一节 爱格升公司简介 | 第35-39页 |
| 第二节 爱格升海外业务的发展 | 第39-41页 |
| 第三节 爱格升公司海外VMI业务 | 第41-58页 |
| 一、爱格升海外VMI业务的特点 | 第41-43页 |
| 二、爱格升海外VMI业务的流程 | 第43-47页 |
| 三、爱格升海外VMI业务的运作管理 | 第47-58页 |
| 第四节 爱格升海外VMI业务运作存在的问题及分析 | 第58-64页 |
| 一、客户需求预测不准，造成缺货或者压货 | 第58-60页 |
| 二、高单价和长LT的产品供应缺乏供货弹性 | 第60-62页 |
| 三、补货策略太机械，导致工厂产能不足或空闲 | 第62-64页 |
| 第四章 爱格升海外VMI业务实施效果 | 第64-71页 |
| 第一节 客户需求预测不准的解决方案 | 第64-68页 |
| 一、跟客人对整个VMI链条进行梳理 | 第64-65页 |
| 二、跟客人建立周会沟通体制 | 第65页 |
| 三、实行二次需求预测 | 第65-68页 |
| 第二节 对高单价和长LT的产品的供应弹性改善 | 第68-69页 |
| 一、设计变更、缩短Lead Time | 第68页 |
| 二、设定关键材料的安全库存 | 第68-69页 |
| 第三节 补货策略机械的解决方案 | 第69-71页 |
| 一、补货立场符合双边利益 | 第69-70页 |
| 二、产能预留 30%原则 | 第70-71页 |
| 第五章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |