| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外工程项目管理 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 相关管理理论 | 第13-22页 |
| 1.3.1 6S管理方法 | 第14-16页 |
| 1.3.2 PDCA循环 | 第16-19页 |
| 1.3.3 SLP方法 | 第19-22页 |
| 1.3.3.1 SLP简介 | 第19-20页 |
| 1.3.3.2 SLP实施要点及意义 | 第20-21页 |
| 1.3.3.3 SLP的实施步骤 | 第21-22页 |
| 1.4 研究内容及结构 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第23-24页 |
| 第二章 园林工程特点及现场管理内容 | 第24-28页 |
| 2.1 园林工程特点 | 第24-25页 |
| 2.2 园林工程现场管理内容 | 第25-28页 |
| 2.2.1 现场管理内容 | 第25-27页 |
| 2.2.2 园林工程施工现场管理特点 | 第27页 |
| 2.2.3 施工现场管理 | 第27-28页 |
| 第三章 杨凌锦绣山河风景园林工程有限公司施工现场管理现状分析 | 第28-34页 |
| 3.1 杨凌锦绣山河风景园林工程有限公司的情况的简单介绍 | 第28页 |
| 3.2 杨凌锦绣山河风景园林工程有限公司管理出现的问题 | 第28-32页 |
| 3.2.1 施工人员培训力度不够 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业管理层不够重视 | 第29-30页 |
| 3.2.3 施工现场混乱，施工组织设计不切合实际 | 第30-31页 |
| 3.2.4 施工原材料采购施工浪费严重 | 第31-32页 |
| 3.2.5 片面的追求施工进度 | 第32页 |
| 3.3 出现这些问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 管理层现场管理意识不强 | 第32页 |
| 3.3.2 公司没有形成制度化管理 | 第32-33页 |
| 3.3.3 制度化管理推行困难 | 第33页 |
| 3.3.4 公司老员工未接受继续教育和培训，人才引进少 | 第33-34页 |
| 第四章 蔚蓝观园工程施工现场管理的具体策略与效果 | 第34-52页 |
| 4.1 蔚蓝园林工程概述 | 第34页 |
| 4.2 先进管理理论的重要作用 | 第34-35页 |
| 4.2.1 先进管理理念的重要性 | 第34-35页 |
| 4.2.2 坚决杜绝生产安全事故 | 第35页 |
| 4.2.3 努力提高工程质量 | 第35页 |
| 4.2.4 努力控制成本 | 第35页 |
| 4.3 6S现场管理方法效果研究 | 第35-39页 |
| 4.3.1 实施前准备 | 第35-36页 |
| 4.3.2 实施流程 | 第36-39页 |
| 4.4 结合SLP方法提高生产效率 | 第39-47页 |
| 4.4.1 SLP施工现场平面布置设计 | 第39页 |
| 4.4.2 整理划分施工现场功能区 | 第39-40页 |
| 4.4.3 物流关系整顿分析 | 第40页 |
| 4.4.4 作业单位相互关系分析 | 第40-44页 |
| 4.4.5 6S管理方法结果分析 | 第44-47页 |
| 4.5 华苑二十四城园林工程 | 第47-49页 |
| 4.5.1 工程概述 | 第47页 |
| 4.5.2 工程作业单位相互关系分析 | 第47-49页 |
| 4.6 运用PDCA循环理论持续改进现场管理质量 | 第49-52页 |
| 4.6.1 形成质量管理体系 | 第49-50页 |
| 4.6.2 园林工程施工现场管理质量的实施过程 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 个人简介 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
