基于波特五力模型分析我国网上药店的发展战略
提要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 引言 | 第9-14页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
1.2 相关研究文献综述 | 第10-11页 |
1.3 研究方法与研究框架 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
1.4 可能的创新与不足 | 第13页 |
1.4.1 可能的创新 | 第13页 |
1.4.2 可能的不足 | 第13页 |
1.5 本章小结 | 第13-14页 |
第2章 理论综述 | 第14-17页 |
2.1 医药电子商务概述 | 第14页 |
2.1.1 医药电子商务的概念 | 第14页 |
2.1.2 医药电子商务的分类 | 第14页 |
2.2 网上药店的兴起和概念 | 第14-15页 |
2.2.1 网上药店的兴起 | 第14-15页 |
2.2.2 网上药店的概念 | 第15页 |
2.3 网上药店的消费行为理论 | 第15页 |
2.4 波特五力模型 | 第15-17页 |
2.4.1 波特五力模型的概念及构成 | 第15-17页 |
第3章 网上药店的发展现状分析 | 第17-24页 |
3.1 国外网上药店的发展 | 第17-18页 |
3.1.1 国外网上药店的发展模式 | 第17-18页 |
3.2 我国网上药店的兴起和发展 | 第18-21页 |
3.2.1 政策 | 第18-19页 |
3.2.2 发展和现状 | 第19-21页 |
3.3 中国网上药店的优势 | 第21-22页 |
3.3.1 减少流通环节,降低药品加成 | 第21-22页 |
3.3.2 合理保护隐私,避免购药尴尬 | 第22页 |
3.3.3 产品种类齐全,减少信息不对称 | 第22页 |
3.3.4 打破时间地域限制,销售范围广泛 | 第22页 |
3.4 国外网上药店的发展模式的借鉴 | 第22-23页 |
3.4.1 建立行业协会,并充分发挥作用 | 第22页 |
3.4.2 完善法律规制,细化监管主体责任 | 第22-23页 |
3.4.3 充分发挥中草药优势 | 第23页 |
3.5 本章小结 | 第23-24页 |
第4章 我国网上药店的波特五力模型分析 | 第24-28页 |
4.1 新进入者的威胁 | 第24-25页 |
4.1.1 进入壁垒 | 第24-25页 |
4.1.2 小结 | 第25页 |
4.2 现有竞争者之间的竞争 | 第25页 |
4.2.1 产品同质化严重 | 第25页 |
4.2.2 竞争对手众多且实力相当 | 第25页 |
4.2.3 小结 | 第25页 |
4.3 供应商的讨价还价能力 | 第25-26页 |
4.3.1 生产厂商的讨价还价能力 | 第25-26页 |
4.3.2 大型批发商的讨价还价能力 | 第26页 |
4.3.3 小型批发商的讨价还价能力 | 第26页 |
4.3.4 小结 | 第26页 |
4.4 购买者的讨价还价能力 | 第26-27页 |
4.4.1 购买者的转换成本低 | 第26页 |
4.4.2 购买者的自主性更强 | 第26-27页 |
4.4.3 小结 | 第27页 |
4.5 替代品的威胁 | 第27页 |
4.5.1 医院药房的威胁 | 第27页 |
4.5.2 实体药店的威胁 | 第27页 |
4.5.3 海外代购的威胁 | 第27页 |
4.5.4 小结 | 第27页 |
4.6 本章小结 | 第27-28页 |
第5章 提高我国网上药店竞争力的发展战略 | 第28-31页 |
5.1 最低总成本战略 | 第28页 |
5.1.1 做好资质审核,规避风险 | 第28页 |
5.1.2 与其他医药企业并购重组,形成规模经济 | 第28页 |
5.1.3 医药生产企业走向前台,实现后向一体化 | 第28页 |
5.2 差异化战略 | 第28-29页 |
5.2.1 全品类营销战略 | 第28页 |
5.2.2 SKU精简战略 | 第28-29页 |
5.2.3 增强产品服务战略 | 第29页 |
5.3 多渠道发展战略 | 第29-30页 |
5.3.1 自身官网 | 第29页 |
5.3.2 入驻第三方平台 | 第29-30页 |
5.3.3 线上与线下相结合 | 第30页 |
5.3.4 提高信息化水平,开发移动应用App | 第30页 |
5.4 需求定制化发展战略 | 第30-31页 |
第6章 结语 | 第31-33页 |
致谢 | 第33-34页 |
参考文献 | 第34-37页 |
论文著作 | 第37页 |